第五，做到护理信息资源共享。本部经过十几年地发展，护理信息系统和设备得到了很大地发展。托管南区以后，南区以本部的护理信息资源为依据，制订相关护理信息资源的标准。
第六，做到护理品牌资源共享。南区借助本部的护理品牌，按照医院的“四个同一”，促进“五个融合”以及刚才谈的“六个共享”，来促进南区护理学科的发展，彰显南区中医护理的特色和优势。 [
第二，我们做到护理学科资源共享。依托本部的优质的护理资源学科在南区开设了中医肿瘤护理、中医肾病护理、中医血液净化护理、中医老年病等护理专科，促进南区专科护理和基础护理地发展。
第三，护理人才资源共享：以本部优质护理人才资源为依托，为南区培养专科护理人才、护士长、护理教学骨干、护理科研骨干等，开展南区与本部护理人员技术比赛，还有就是两区互派工作人员到对方护理单元工作，促进南区的护理人才素质地提高。 [
第二，突破现有人事管理限制，提高南区护理人员的待遇。南区在考核任用上对所有的护理人员实行统一考核标准、同一用人标准，同一晋升标准，来提高护理人员的待遇水平。
第三，突破现有管理制度限制，提高护理人员的待遇水平。南区在护理人员管理培训上打破了现有管理制度的限制，实行和本部同一的招用、引进人才标准，同一培训教育标准，提高护理人员再继续教育的待遇。
第四，突破现有分配制度限制，提高护理人员的待遇。所有护理人员实行岗位化管理，按工作质量和效率等实行“多劳多得”、“优劳优酬”的分配原则，提高护理人员的待遇。
第五，突破现有保障制度限制，提高护理人员的待遇。现在托管以后，对不同身份的护理人员，我们按照国家有关的规定，实行同一的社会保障管理制度，来提高他们的社会保障的待遇。 [
二、南区的职工精神状态有了很大地变化。通过广安门医院托管以后，南区职工享受了广安门医院的医院品牌、文化品牌、服务品牌，所以大家的精神状态得到了很大地提升。
三、广安门医院南区的服务水平和服务范围发生了很大地变化。过去广安门医院南区只服务于大兴区的居民，现在通过托管，水平提高了，形象改善了，服务的范围扩展到了北京全地区乃至于全国部分省份。服务水平也由过去的二级医院提高到现在的三级甲等医院的水平。 [
