六届中关村电脑节CMM/CMMI与6Sigma与中国软件产业发展国际论坛即将召开

 

　　第六届中关村电脑节的CMM/CMMI与6Sigma与中国软件产业发展国际论坛定于2003年9月10日至12日举行。论坛由两部分组成：CMM/CMMI与6Sigma国际会议（9月10日）和五个专题讲座（9月11日至12日）。届时将有SEI（软件工程研究所）授权的主任评估师、国内知名企业和跨国公司过程改进负责人、国内过程改进专家以及四百余位国内企业代表参加。本次论坛将向国内广大软件和IT企业介绍国际上最先进的产业标准和最佳实践。

　　9月10日的CMM/CMMI与6Sigma国际会议将重点研讨CMM模型高级实践、CMM如何向CMMI过渡以及6Sigma管理方法三个方面的主题。

　　自2000年CMM模型首次进入以来，许多软件企业从一开始对模型只是了解认识、到后来通过实践达到CMM二级或三级的要求、直到现在开始实践模型中定义的高成熟度级别阶段。CMM高级阶段的实施是十分关键的，因为软件企业改进的结果或收益只有达到高级别时才能更好地被认识。在这方面，首家通过CMM二级，下一目标为CMM四级的国内著名企业联想集团、即将在今年9月底同时进行CMM五级和CMMI 五级评估的长沙新宇计算机系统有限公司以及已经通过CMM五级的东软集团公司代表将介绍他们的企业在实践高级CMM/CMMI的经验。

　　除了关注高级CMM的实践，许多企业还一直在关注SEI（软件工程研究所）发布的CMMI模型（CMM集成）的发展。 这一新的模型比软件CMM模型更加丰富、覆盖面更广而且描述更加清晰。事实上，许多国际企业，特别是欧美等地，都已开始实施从CMM到CMMI模型的过渡。因此，本次国际会议还特邀请路透集团香港的评估师从这方面介绍他们转型的经验。独立咨询师李健也将阐述如何从ISO9001：2000和软件CMM模型向CMMI模型过渡。此外，英国Global Process Innovations公司的主任Stephen Fletcher将为企业过程改进发起人（Sponsor）讲解如何在CMMI框架下建立自身的商业目标。

　　对于软件企业来说，除了CMM/CMMI模型之外，他们还十分希望了解6Sigma管理方法。6Sigma作为全面质量管理的一种方式，现已被欧洲、北美和亚洲的许多著名跨国公司如通用公司和摩托罗拉公司的广泛采用，但国内企业采用6Sigma进行质量管理的却凤毛麟角。为了改善这种状况，本次会议邀请了较早实践6Sigma的摩托罗拉集团的代表与参会代表分享他们在这方面的实践经验。来自GE公司的戈泽宁博士也将会介绍6Sigma如何在企业应用并如何给企业带来效益。

　　除了安排了对CMM/CMMI模型和6Sigma模型内容方面的演讲，本次会议还将邀请有关部门介绍有关CMM的财政扶持政策，美国Borland公司的高级顾问介绍软件开发工具，北京SPIN(软件过程改进沙龙) 介绍朴素的过程改进实践等。

　　为了满足部分软件企业需要更为具体的或专业性较强指导的需求，在CMM/CMMI与6Sigma国际会议后，论坛还设立了两天的专题讲座。五个专题讲座分别是：CMMI L4和L5实践、软件度量、软件估算、6Sigma和软件配置管理。这五个区域是企业在实际工作中十分重要的部分。专题讲座聘请的专家都是业界在这些方面取得突出成绩或比较活跃的专家。 软件企业的代表可以根据自己实际工作需要或最感兴趣的领域自由选择讲座参加。

　　希望了解更多关于本次论坛内容的企业或个人可以登陆www.cmmi.org.cn 网站了解演讲者介绍、详细日程并下载报名表。