党委的构成我想用四个字来概括：实、稳、优、正。实，指“地基实”。北大医院在职员工党员、离退休以及学生党员总数已经超过2000人，其中在职党员有1115人。稳，指“梁柱稳”。北大医院有内科系统、外科系统、临床医技科室等八个体系。因为有群体的特征，我们专门建立了本科生党组织、研究生党组织、离退休党组织、后勤基建党组织，还有行政系统的党组织，做到了“梁柱稳”。优，指“材料优”。北大医院的党员里，高级知识分子多。比如副高级职称以上的在职员工中，500多人里有250名党员，达到了50%，所有在职的1115名党员里，80%以上有本科学历。还有一点非常关键是“结构正”，指的是关键的党务干部，我们有70个临床医技科室的一把手主任，其中超过70%都是中共党员。特别是在医院的党政领导班子里，一共10人里有9名党员，这样就从根本上保证了医院发展的政治方向。

在发展党员上，应该是一套综合的措施。首先，这是一个伟大时代的感召。从改革开放以来，我们党和国家所做的一切工作是一种感召。特别是近五年来，国家取得了翻天覆地的变化，历史性的成就、历史性的变革让我们的高级知识分子有意愿加入到党的行列里来。

医院这十年着手打造一种文化引领的氛围。我们基于百年的历史，还有北京大学应该承担的国家使命，提出了医院要坚持“厚德尚道”的核心价值观。同时，我们提出医院要争做医疗服务的水准原点，让我们所有的员工往着一个更高的境界去追求，这也吸引着我们很多有志的知识分子参与到党的工作中来。具体层面，我们通过干部的选拔、重用，创造机遇等，让大家有意愿加入到这个行列，更好地为医院的发展，为了医疗事业作贡献。

我刚才提到的综合措施，年轻人同样适用，但是针对年轻人的群体，我们着重于强化思政工作的引导。医院特别在党委下有专门做年轻人思想政治工作的副书记，也在学生层面设置了专职的辅导员，让大家能够第一时间无缝隙地来谈思想，从而起到正确的引领作用。还有，在医院党委统筹下，我们发现不同群体的能动性，比如学生党组织，他会根据所联系的群体做针对性的活动，再有通过党建带动团建，为我们提供更合格的人才。此外，我们还发挥新媒体的多样性、时效性来弘扬主旋律、传递正能量。

现在大家都讲融媒体的概念。我们也是将新媒体和传统媒体相融合，比如传统的电视传播、医院的院报，微信平台，以及医院的官方微博等等。同时，结合这个时代的脉搏，我们会定期开展活动，例如微视频大赛等。每一个群体都有他适用的方式。

首先，在大学和医院层面，入党积极分子要完成两个整周期的入党积极分子培训班。特别是结合医院的特点，我们的培训班都是量身定做。因为考虑到医学生和医生们需要值夜班等，我们会设计切实可行的方案。此外，在培训的另一个阶段，大家要去西柏坡缅怀革命先烈，接受革命传统教育，让培训班进一步升华。

并且，我们也会利用一些节点，比方说庆祝“七一”建党节，在这种重要的、庄重的场合上来讲党课，讲党的光荣历史。这个活动不仅是在职党员参加，而且积极分子、普遍联系的群众都要参加。我们在活动之后也会把录像下发到所有支部，再组织进一步学习。此外，在新时代背景下，我们通过新媒体搭台让大家了解整个国家的发展，同时创造较多的社会实践机会，让大家走出医院，走上社会，感受社会跳动的脉搏，收效非常好。

全面从严治党，管党治党，推动从严治党向纵深发展，这是北大医院党委重要的责任。具体落实上， 我想可以用四个字来概括：高、严、清、好。

高，指政治站位高；严，是管党的举措严；清，是党委工作思路清晰；好，是取得成效好。例如，今年我在“七一”庆祝大会上讲党课的主题是“使命、责任、担当”，这就是一个很高的政治站位。基层党委推工作不能流于口号，要既让大家理解国家政策，同时又能切实可行，所以需要耐心地解读指导。

此外，我们聚焦到真抓实干上。我们提出以下四点作为党委的整体工作思路：一，通过制度的建设，打造组织的领导力；二，通过文化引领，提升宣传的凝聚力；三，通过“三延一考”，强化纪委的监督力；四，大学层面，立德树人是根本，夯实思政的感召力。

所谓“三延一考”，是指“三个延伸、一个考核”的特色工作模式。即：“三重一大”制度向科室延伸，强化集体决策；党风廉政责任制向科室延伸，强化一岗双责的制度落实；民主生活会制度向科室延伸，促进科室领导班子自我完善和团结；民主考核纳入主任综合绩效评估，强化民主监督。

我们是在党委统筹之下，多种媒体共同发力，形成合力。一方面，推进新媒体和传统媒体相互融合，协同联动；另一方面，整合工会、团委等多个部门，发出统一的声音。另外，还要借用一些社会关注的时间节点，持续宣扬主旋律，传递正能量。例如在今年的“七一”建党节、五四青年节、医院新职工入职、学生新学期开学等时间点上，党委集中宣传打造了一个主题：“壮丽中国画卷，精彩医者人生”。并且，在医院的多个媒体平台上积极地去传递它，营造了一个很好的氛围。