韩方总经理卢载万眼中的"现代速度"

　　卢载万，北京现代的总经理。这位个子不高，敬业务实的韩国人从去年五月份开始，就一头扎进北京现代项目中，在一个陌生的国度，一个封闭的环境里，开始闷头干活。就在人们惊呼"现代速度"时，他总是很平静的说："我们本身没有感到速度有多快，打个比方就好像坐火车，你在火车车厢里，火车快速前行，而你挡了车窗帘，，你就感觉不到有多快了。"

　　在北京现代正式成立一周年之际，卢载万也开始向记者总结他眼中的"现代速度"。

　　"第一个原因是韩国现代和北京当初的合作，以及北京现代内部的运转中的任何事情的决策时间都特别短，很快拿出一个结论来。"卢载万说
"第二是从开始就保证程序明确，分工明确。工作的程序是怎么样，由谁来做，应该什么时候干完，要想完成，要准备哪些条件，对这些事情，我们都非常清楚，在什么时间，由谁干，怎么干，这是一个原因，都很清楚。"
"第三信息共享。我们干这个项目的时候，参与的部门很多，无论是内部还是跟韩国的现代，完全做到了无论上级、下级，还是中方、韩方的信息共享特别快，该干什么，大家都知道。"
"还有一个原因是，我们打破了人们'干完一件事再干一件事'习惯，采用'并行工程'，几件事同时推进。举一个韩国现代汽车例子，过去开发一个新的车型大概需要60个月，但是现在韩国现代搞一个新的车型就20个月就能出来，快的16个月就能出来。为什么能做到这点，就是把相关因素都综合起来并行推进。"
"第五原因，就是人的因素。活是人干出来的，更需要对事业的热情，包括完成一件事情的成就感，我来到中国之后感受很多，其中有之一是中国现在的工会组织很认真把现场的工人能够调动起来，让他们作为主人翁的姿态，举一个例子，去年冬天特别冷，没有暖气，那种环境下，工会把员工组织起来，动员起来，按照工作任务非常好地完成每项工作？


　　对于外部原因，卢载万特别强调，是中国政府的公务员，对业务把握得非常准确到位，而且做工作非常认真，做事情也非常有热情。他说，在他接触的中国政府的很多公务员都是先在企业干，再到政府再到企业，对企业都非常清楚。他举例子说："我们的董事长徐和谊原来在首钢集团做管理，再到北京市经委，现在又来到企业，他知道企业是什么样子，需要什么，非常优秀。就这件事情本身，对韩国政府现在也有一种影响，韩国政府的公务员一直干公务员，对企业不了解。韩国政府目前有一个动向，就是怎样把中国好的方法学过去在韩国适用。卢武铉总统到北京现代参观之后他提出一个希望，多让理工科出身的人在韩国政府当公务员。中国的公务员的高素质成为支持北京现代成功很大的原因。"而从宏观上说现代速度，我更认为中国改革开放的速度比现代速度还要快，而且这一速度正在意味着中国未来不可限量的发展速度。"