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信息资讯:“工匠团队”炼出质量金牌 ———股份公司炼钢作业部转炉复吹攻关团队创新纪实

2018-01-24 10:25:03
来源: 首钢集团
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  2017年11月3日,一则消息引起广泛关注:首钢股份公司炼钢作业部3号转炉在“服役”冶炼6303炉后,实现了全炉役复吹比100%,全炉役碳氧积0.00188,跨入了国际领先者行列。这是继2016年7月24日1号转炉全炉役碳氧积创出0.00213的国内先进水平,2017年7月25日达到0.00195的国际先进水平之后,再一次刷新首钢炼钢历史纪录。

  0.00188,意味着什么?

  ——意味着转炉炉况的高水平稳定、成本的进一步降低、产品质量和制造水平的大幅度提升!

  ——意味着科技创新、团队攻关和工匠型人才对质量变革、品牌锤炼的重要支撑作用!

  ——意味着“敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神不断在基层实践中落地生根、在首钢新的长征路上开花结果!

  “好钢”是如何炼成的?“金牌”是如何打造的?让我们走进股份公司炼钢作业部,走近郭玉明和转炉复吹攻关团队——

金牌源于责任——郭玉明的“三件宝”

  对于致力于打造高端领先产品的钢铁企业来说,转炉碳氧积是众所公认的质量“标尺”之一。作为评价炼钢转炉复吹效果和终点控制水平的一个关键指标,碳氧积越低则在相同的终点碳的控制水平下,钢水的氧含量越低,有利于降低合金消耗,减少脱氧过程中形成的夹杂物,提高钢液纯净度。全国劳动模范、首钢股份公司炼钢作业部首席技能操作专家、一炼钢白班作业长郭玉明和以他为核心组建的转炉复吹攻关团队,在集团及股份公司的关注支持下,围绕这一课题开始了持续攻坚……

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郭玉明(左)与团队成员一起探讨交流专业技术问题。

  一副炼钢专用眼镜、一个微型傻瓜相机、一部智能手机,虽然只是普普通通的三件东西,但对于郭玉明来说,这可都是他上班时随身携带的“宝贝疙瘩”。

  说起第一件宝——炼钢眼镜,大家可能都不陌生,那是每个炼钢工都要配备的劳保用品。郭师傅的眼镜看上去也没什么特殊,深蓝色的镜片,棕褐色的镜框,只是比普通眼镜大了一号。

  “现在这副眼镜我已经用了十年,总揣在兜里不离身,镜架、镜腿可没少换,好在镜片没碎过。”“不同眼镜的镜片深浅度不完全一样,特别是用这镜子看炉膛颜色的各种变化已印到脑子里了,用习惯了更不能随便换了。”郭师傅平淡的话语中,流露出他对这副眼镜有着深深的感情。

  而透过深蓝的镜片,记者也仿佛能清晰地看到他执着的目光中铭刻着两个字:责任!

  其实,从当炼钢工时练就“火眼金睛”,能一眼看出“1700±5℃”的钢水温度,到后来当作业长主要用于看炉况指导操作,炼钢眼镜不只是郭师傅现场工作的必用装备,也伴随着他30多年来执着而精彩的职业生涯。

  郭玉明1986年首钢技校毕业后参加工作,在首钢二炼钢一干就是18年。在首钢那个“一天打八仗,三天不卸甲”的火热年代,年轻的他凭借聪明好学和“炼得快、产量高”,1995年29岁就成为全国劳模和技术能手,从1992年到2001年,连续10年被评为首钢劳动模范。2004年,他和许多同时代“炼钢人”一起,怀揣建设钢铁新基地的使命,远离故土、远离亲人,从北京来到迁安,从“开炉先锋”到创指标、攀高峰的骨干,从创业者、奠基者到守业者和首席技能专家,扎根这里一干又是13年。

  普通的炼钢眼镜,就是对这一切的最好见证……

  当时光的脚步迈入2014年,首钢开启了全面深化改革和转型发展的新征程。集团党委书记、董事长靳伟在这年年初党委扩大会上强调:“要按照‘五个着力’要求,让创新驱动成为首钢科学发展的第一引擎,通过各方面的创新,切实提高集团的发展质量和效益。”

  以创新驱动为引擎,以推进技术和产品创新为目标,股份公司瞄准优化产线和产品结构、生产高端高效产品,重点对影响成本控制、质量稳定与提升等突出问题展开攻关。其中的“转炉复吹”攻关课题,就是集中力量向转炉终点碳氧积随炉龄增加而逐渐升高这个顽疾发起挑战。

  又是沉甸甸的“责任”,又是新一轮的考验——面对领导的“点将”,面对同事们的信任和支持,年近半百的郭玉明二话没说,义不容辞地接过了转炉复吹攻关团队带头人的重担。

  从此,除了炼钢眼镜用得更频繁外,相机和手机又成为他工作中离不开的“宝贝”。

  转炉复吹攻关开始后,郭玉明几乎每天都要盯在现场与岗位一起摸爬滚打。在组织好炉况动态控制和试验调整的基础上,为了及时记录下冶炼过程中转炉发展情况,尤其是不正常状态的实时影像,郭师傅便把家里的一个便携相机拿到班上,设置好“年、月、日、时”以便随时拍照,然后把照片导入电脑按日期、按炉座分类,与每天记录的其它数据“流水账”一起保存,再每周导出来进行汇总分析,这使作业部在组织团队骨干总结时,通过照片对现场情况和变化掌握得更直观,大家研讨起来更有针对性,效果更好。但由于总是在不足15米之内对着超高温的转炉照来照去,相机已经用坏了两个。

  在这个过程中,随着炼钢作业部“转炉复吹微信群”的建立,郭玉明的手机除了随时接打电话外,逐步成为拍照的“第一主力”。因为手机能够随拍随发照片,用起来更方便了。

  “这几年我一年用一个手机,前几个内存小不够用,现在用的这个新款顶配手机是媳妇去年8月份送给我的,她看我老弄照片手机又慢又卡,花了7000多块钱给买的。”“现在我是相机、手机都在用,相机是为了照片上能显示时间便于总结用,手机更方便随拍随发照片。”“现在手机对我来说不仅仅是一个通讯工具,更是一刻也离不开的工作助手了。”说起这些,郭师傅脸上洋溢起灿烂的笑容还带有不小的兴奋劲儿。

  “方便看一下您的手机么?”听到记者这样说,郭师傅很快打开手机递过来。

  “炼钢工某某”“一助手某某”……看着通讯录中这一串串“钢字号”,记者大概数了一下,存的170多个号码几乎都是他身边同事,包括作业部、作业区领导和专业人员,特别是5个转炉的炼钢工和一助手,手机号一个不差的全存了,通话记录更是数不胜数。这在令记者惊讶的同时,更多的是由衷的敬佩和感慨。

  “郭师傅把全部精力都放在了炼钢上,生活特别简单,平时不抽烟不喝酒的,早起5点就起来看微信群中的现场照片,每天都早早赶到转炉现场。攻关过程中,特别是复吹系统安装调试阶段,从砌炉、复吹调试到开炉,50岁的他和我们两个年轻的技术员一起倒班,十来天时间一直盯在现场。还有平时炉况有波动时,不管白天黑夜,他总是在现场连轴转,直到炉况恢复正常。”郭师傅的徒弟、一炼钢作业区首席作业长助理张勇说起这些如数家珍。

  确实如此,转炉复吹攻关没有现成的经验可借鉴,一切都得靠自己摸索,一个一个难题需要用责任心和耐心来攻克。顶底复吹转炉控制难点是底吹的控制,以前在紧张的生产过程中,由于溅渣护炉、吹炼模式、冶炼操作等诸多原因,经常导致底吹孔堵或者侵蚀过快,直接影响碳氧积的稳定性,无法实现全炉役良好的复吹效果。围绕这一核心难题,郭玉明和团队成员把目光锁定在摸索“复吹孔对降低碳氧积的作用”等三条规律上。

  长期以来过高的炉底是制约复吹效果的主要问题,若要保证复吹孔可见则控制炉底高度是关键。一次在连续炼低碳钢过程中,当时炉底控制比较低,大家都知道低碳钢对炉衬侵蚀严重,因此每一炉后都要详细观察炉况。突然有一炉出钢后,发现底吹孔附近出现了一个坑,在场的岗位和班长都吓坏了。夜间1点多郭玉明的手机响了起来,他迅速赶到现场,组织大家用了近三个小时终于处理完毕,使炉况稳定下来。这次“复吹枪烧损事件”没有使郭玉明退缩,而是更加坚定了攻坚克难的决心。随后的一个月时间里,他每天睡觉前和早起5点都要给主控室岗位打电话,问炉况怎么样,底吹孔怎么样。通过日日关注、炉炉关注,准确计算各种参数,最终攻克了令人纠结的“瓶径”。

  从2014年初到2016年上半年的两年多时间,郭玉明和团队成员日复一日地坚持和重复对转炉炉况进行动态控制,对测厚数据时时汇总,对冶炼钢种时时掌控,不断在1至3号转炉进行反复试验调整,总结出最佳模式,有效提升了复吹质量。

  2016年7月24日,这必将是一个载入首钢炼钢史册的日子。当股份公司炼钢作业部1号转炉“服役”一年零22天、冶炼6543炉后停炉,这场信念与挑战的较量,这场责任与考验的攻坚,在最后一炉安全出钢结束后画上了完满的句号,创造了首钢炼钢历史新纪录——全炉役复吹比100%,全炉役碳氧积0.00213。这,不仅一次性就降低生产成本600多万元,更重要的是标志着转炉炉况实现了长时间全面稳定,炼钢质量得到了跨越式提升,使首钢炼钢复吹工艺技术和质量控制水平一举达到了国内领先。

  此后,郭玉明和团队创新的脚步始终没有停止,他们再接再厉、连攀高峰。时隔一年后的2017年7月25日,1号转炉全炉役碳氧积再次创出0.00195的新纪录,进入国际先进行列。与此同时,1号转炉攻关过程中积累的可复制的经验,同步在2号、3号转炉上开花结果,并在二炼钢作业区4号、5号转炉上推广。2号转炉2017年6月15日全炉役碳氧积达到0.00215,实现历史性突破;3号转炉2016年12月3日全炉役碳氧积就达到了0.00218,2017年11月3日更是创出了0.00188的国际领先水平。通过复吹攻关,从根本上为高端品种钢的质量控制提供了强有力的保障,同时经过核算,一个转炉一年就能够创造直接经济效益1000万元以上。

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”。正是年复一年的坚守,精益求精的探索,挥洒的年华和汗水最终再次凝结成转炉复吹攻关的丰硕成果,凝结成郭玉明胸前2015年、2016年首钢劳动模范的闪亮奖章,凝结成“2016年首钢科技创新一等奖”和多项国家专利证书,践行了他“要做就做到最好,一定要把炉子管好”的初心和承诺。

  “提高下笨功夫反复锤打炼成好钢的能力”,这是首钢集团党委书记、董事长靳伟在2017年“三创”交流会《关于首钢管理能力建设的思考》的报告中讲的九种能力之一。报告还专门列举了郭玉明带领团队攻关的典型事迹,强调:“凡成功者,无捷径可走,肯下笨功夫,才是真聪明,百炼才能成好钢。‘笨’看起来慢,其实却是快。这就需要我们不忘初心、牢记责任,需要我们心无旁骛、执着坚守、脚踏实地、打牢基础,这样我们才能走的更扎实更长远。”

  这就是对“劳模精神”的最好诠释,这就是对“工匠精神”的最好诠释。

金牌来自付出———178人的“微信群”

  随着信息时代、网络时代的到来,“两微一端”已悄悄地走入人们的生活,特别是微信很快成为人们每天都几乎离不开的“伙伴”了。

  炼钢作业部“转炉复吹微信群”就是在这方面建得较早的,是郭玉明和团队成员的交流平台、管理平台和攻关“利器”。

  “原来是6个群啊!您是4个群的群主呀!”,刚开始记者还以为这只是一个群,打开郭玉明的手机才发现不那么简单,它包括了1至5号“转炉维护”和“郭玉明创新工作室”整整6个群,人数分别是48、26、27、35、26和16人,含重复的总数一共178个人。

  “郭师傅为这些群付出了很多心血,因为攻关从1号转炉开始,那个群是他建得最早的,原来只有炼钢作业部和一炼钢作业区领导及相关专业人员,还有我们1号炉的炼钢工和一助手加入,后来为了把1号炉经验进行推广,还拉进了二炼钢作业区4号和5号转炉的炼钢工、一助手,跟着学如何维护。”2008年毕业于辽宁科技学院的1号炉一助手王朗的介绍,才让记者对这些群的认识有了个头绪。

  自2014年7月份建了1号转炉维护群,郭玉明陆续又建了2号和3号转炉群,今年作业部让他负责二炼钢两个炉子的攻关指导后,他又加入了4号和5号转炉群。而创新工作室的微信群,则是由作业部和两个作业区领导及专业技术人员,加上5个转炉的炼钢班长构成,还特别邀请了首钢技术研究院派驻的李海波博士加入,除日常围绕复吹攻关进行交流和发布培训计划等信息外,主要是对前沿理论知识和新课题进行学习研究。

  这几个群内的作业部领导、复吹攻关涉及所有人员的手机都是24小时全天候开机,大家实时关注转炉状况,做到实时沟通讨论、实时组织调控。除了当班炼钢工每天早晨5点、下午6点“金科玉律”般地要往转炉群里发相关数据和炉底等照片外,郭玉明在每天“早五晚六看微信”的同时,经常用手机拍摄一些现场特殊状况的照片发到群里,围绕各类“疑难杂症”和大家进行讲解探讨。

  记者了解到,复吹攻关绝对不是一蹴而就成功的,是经历了近4年的时间才步步突破的。每个转炉每班发1至5张照片,一年365天从不间断,加上其他人发的,到目前共发了15000多张,无怪乎郭玉明的手机总卡总慢了。

  是的,这每一张照片,每一次问答,都是一群人为了一件事在一起拼搏的写照;每一个“笑脸”,每一次“点赞”,都是脉搏与脉搏的互动,都是心灵与心灵的碰撞!

  从小小的微信群可见一斑,转炉复吹攻关团队的实践和取得的成功,带来的不仅仅是质量和成本的双丰收,背后更体现着团队凝聚力、战斗力的整体提高,体现着基层创新力量的不断迸发。

  “攻关团队成立后,过程虽困难重重,但是再大的困难也阻挡不了我们奋进的脚步。在班上我们岗位每天通过微信群发现场照片,严格执行下达的冶炼技术要点,下班后还一起总结当班的复吹情况;不在班上的同事们也能随时关注和参与。通过大家共同对补炉方式、溅渣模式、枪位高度、炉底厚度等一系列影响因素的时时关注和动态调控,通过甲乙丙丁四班炼钢工每35分钟一炉对装铁、吹炼、拉碳、出钢、溅渣的精心操作,才有效提升和保证了复吹效果。正是这种拧成一股绳的劲儿,才让我们得以坚持到最后成功。”作为攻关团队的一名成员,年轻的炼钢工安通浩深有感触地对记者说。

  “1+1>2”效应就是如此,攻关过程中的团队合力得以充分体现,同时从另一个角度讲,参与攻关也促进了每名团队成员、每名炼钢工都树立起强烈的责任心,打造了不打折扣的执行力。每天上班,时常盯着复吹孔成为绷紧在现场操作人员心里的一根弦,从交接班开始,上下班都要围绕复吹的问题交代半天,上班有什么问题,如何操作,如何避免,有时候为了某些不同的观点还争得“面红耳赤”。而且越是随着冶炼炉数的增加,大家越是小心翼翼、精心操作每一个环节,绝不能因为自己班的失误,拖了团队后腿。

  王东,2号炉乙班班长、炼钢工,攻关中发现配吃渣钢时容易导致复吹孔堵,提出了控制单炉渣钢加入量、调整加废钢与兑入铁水间隔时间的建议。以前炼完一炉就加入废钢,然后等铁水,现在改为根据铁水入炉时间再适当提前加入废钢,有效避免了渣钢倒入时间长带来的粘结堵孔问题。

  却汉玉,2006年从北京来到迁安,也是一炼钢作业区白班作业长,汽车板首席技师,在攻关中是郭玉明的好搭档。这几年只要赶上冶炼相关品种,不论是工作日还是周末,也不管是白班夜班乃至后半夜有临时计划,他都会盯在现场,多年如一日。

  ……

  炼钢工小安还讲了他经历的一件事,事儿虽小,但我们能够从中体会到一线岗位职工不怕苦、不服输的精神。那是一次他上白班,接班以后已经很晚了,倾动工发现溜槽被堵得严严实实。交班人员听到对讲机里的喊话,虽然经过一宿的苦战,都很疲惫,但大家二话没说都主动留下来,到炉前平台捅渣子。8米多长的钎子,被8个炼钢的汉子轮流握在手中,只听到炉前平台不断传来“一二三”、“一二三”的吆喝声,每一次撞击,大伙都用尽力气,当溜槽被捅开后,大家终于松了一口气。

  一个人的力量是薄弱的,可一群人的力量是无坚不摧的。复吹攻关正是靠着大家“群策群力,众志成城”的团队精神,才取得了“所向披靡,无坚不摧”的成绩。

  付出就会有回报。攻关实践除了在提质量和降成本方面的直接成效外,还简化了工艺流程,降低了岗位劳动强度,极大鼓舞了岗位职工的士气,也促进职工队伍技能操作水平在潜移默化中得到提升。

  “以前的转炉到了后期,炉形变得不规则,吹炼枪位控制起来不容易,使得生产操作产生很多不确定性,攻关后炉形变得很规则,吹炼枪位也有章可循,转炉一助手也越来越得心应手。”“攻关也为转型提效创造了条件,劳动强度低了,大家技能水平高了,现在每个转炉每个班由5人减到4人,5个转炉一共减少了20多个岗位工。”“以前转炉到了后期,大家都怕炼汽车板,一是怕磷高,二是怕终点氧高,总是‘互相谦让’或提心吊胆地盯着,担心炼不好受考核。现在复吹好了,搅拌强了,终点氧低了,合金的吸收率更高了,大家都变得争着炼汽车板呢!”

  因为成绩是团队成员实实在在干出来的,所以在现场的技术人员和岗位师傅们说到这些,显出满满的自信。

金牌贵在担当———“PPT高手”的秘密

  说起复吹攻关带来的成效,炼钢作业部职工队伍整体素质的提高不得不提。而这与郭玉明从前些年仅会用计算机打字到现在成为“PPT高手”也息息相关,与他从原来只负责1号到3号转炉攻关到担当起作业部全部5个转炉的“指导员”也息息相关。

  “郭师傅是我们的良师益友,他严谨细致和活到老学到老的精神值得每一个年轻人学习。除了自学用excel做炉况变化趋势图非常精确以外,以前做PPT时他总是向我们年龄小的学动画什么的,现在他无论作总结还是培训的课件,水平比我们高多了。”“他培训时从不念稿,一张表、一个图、几句话就能把事情讲清楚,为啥能做到这些,全是自己干的在心里装着呢!”和郭玉明同一办公室的作业区脱硫技术员郑全说得很诚恳。

  1号转炉2016年7月复吹攻关取得突破后,作业部要求进行总结。这以前,郭玉明主要还是以指导现场操作和积累数据图片等资料为主,做PPT大多由他的徒弟、同办公室的技术员张勇完成。这时正赶上张勇调到生产技术室去工作了,本打算由其他技术员写总结做PPT。但郭师傅说,这次由我来,我知道这个炉役的每一个细节,我要好好总结,为后续攻关和培训提供支撑。但大家都想不到的是,郭师傅从来就没有做过PPT,日常打字都是一个手指一个点输入进去的。那个星期正好是作业区安排郭师傅休年假,他在家里除了给上高中的闺女做饭,其他时间就是边学边做PPT,硬是整整做了76页的课件,内容非常精彩、详实,拿来用时给了大家耳目一新的感觉。

  “其实也不算啥秘密的,网上能学到做PPT的基本方法,多看看多试几次就大概能做了。上传和处理图片等技巧弄不明白时,赶上闺女有时间在家她就给我当老师。”郭玉明说来比较轻松,但记者感觉那第一次做PPT他肯定付出了很多心血。

  前两年攻关过程中,郭玉明总是结合现场实际,一对一地对1号到3号转炉四班炼钢工及作业区相关技术人员进行现场“传帮带”。成为炼钢作业部转炉复吹攻关团队带头人和首席技能专家以后,作业部专门安排他又带了两名技术员当徒弟,张勇就是其中之一。

  张勇,2004年太原理工大学冶金工程专业毕业,从炉前工、一助手、炼钢工、作业区技术员、作业部生产技术室专业员,2017年又回到一炼钢作业区成为首席作业长助理兼任复枪工程师。他的成长经历中既能看到郭玉明的悉心培养,更体现着股份公司和炼钢作业部对青年人才培养的重视及良好机制,也是新一代炼钢人成长成才的缩影。

  “除了从郭师傅身上学到了现场操作经验和为人做事的道理外,作业部非常重视发挥我们这些大学生理论方面的长处。”攻关过程中,张勇与郭玉明一起边学边干,还能从“出钢合金化影响因素掌控”等理论方面为郭师傅出主意、想办法,他感到很有成就感。

  采访过程中,郭师傅还有一句话让记者印象非常深刻,那就是“要把5个转炉的20个炼钢工都培养成炼钢高手、护炉高手”,这话他至少说了两次,记者也在本上记了两次。

  现在,郭玉明除了在日常操作过程中的言传身教外,对5座转炉各岗位职工的培训已经成了他“份内之事”。

  今年开始,炼钢作业部安排郭玉明为5个转炉的岗位定期培训,他一个多月就要按炉座进行阶段性总结并做成PPT课件,轮流为一炼钢1、2、3号转炉和二炼钢4、5号转炉岗位分别授课,每月对四个班的岗位分别利用下夜班后的40分钟左右时间集中讲。

  “大家虽然回家晚了些,但积极性特别高。我们炼钢作业部的党委书记彭开玉、副部长刘风刚只要有时间,都会到培训现场,去不了时也要发微信告诉郭玉明。”作为50多岁的老一代炼钢人中的一员,一炼钢作业区党支部书记唐伟杰说起这个事儿时,很是感到振奋。

  ……

  2017年8月16日,股份公司曾召开了一次“郭玉明炉”命名暨转炉复吹攻关团队表彰会。表彰通报中这样写着:“鉴于郭玉明在转炉复吹攻关中起到了引领、核心、骨干作用,为首钢炼钢技术的提升和改进做出了突出贡献,股份公司党委决定,将炼钢作业部1号转炉命名为‘郭玉明炉’,并对转炉复吹攻关团队进行表彰。”

  “越是生产世界顶级的产品,越离不开像郭玉明一样具有工匠情怀、爱岗敬业、忠于企业的高技能人才,他们是股份公司的宝贵财富。正是靠着勇于创新、持续改进的精神,敢于打破思维定势,不断超越、创新,股份公司炼钢技术由‘跟随’到‘引领’又迈出了重要一步。”受邀参会的北京科技大学教授、首钢集团副总工程师王新华,结合转炉复吹发展历史和世界炼钢技术进步趋势给出这样的专业性评价。

  这次命名表彰既是对郭玉明本人的肯定和褒奖,也是对股份公司“创新攻关团队”和人才建设的总结与推进。多年来,在不断进行新工艺、新技术、新产品的探索中,股份公司注重发挥各类创新团队的攻关生力军作用,形成了全员学习创新的浓厚氛围。在炼钢作业部,每个人都可以提出选题,选题立项后,都会得到作业部的大力支持,这不断调动起职工的主动性和创造性,激发着企业发展的内生动力,促进了职工与企业共同发展。

  “要学习弘扬郭玉明几十年专心做好一件事的执着信念,学习转炉复吹攻关团队精诚协作、众志成城的团队文化,学习坚忍不拔、精细苛求的务实精神……要发挥专家工作站、职工创新工作室集聚创新资源、激发创新活力的作用,着力培育科技创新团队,提高自主创新能力。”首钢股份公司总经理刘建辉在“郭玉明炉”命名表彰会上号召大家向郭玉明团队学习。

  有这样的决心和激励作保证,首钢必将培养出更多的郭玉明式的技术领军人才,打造出更多的“工匠团队”“金牌团队”,为集团创新驱动、转型发展增添更为强劲的活力!

  采访札记:

执着追梦再起航

  记者采访的这几天,从蓬勃发展的首钢园区建设现场出发,行进到200多公里之外的首钢股份公司宽阔平整的厂区道路上,看着那耸立的高炉、整齐的厂房和错落有序的各类管道,接触到一个个“精气神”十足的热情的股份公司员工,虽已寒冬时节,但仍深切感到这座安全、清洁、高效、智能的一流钢厂,与新园区同样焕发着勃勃生机。

  其实,股份公司炼钢作业部转炉复吹攻关团队取得的成果,只是首钢钢铁业围绕“制造+服务”自主创新、持续改进的一个缩影,是首钢发展创新史的一页。早在1964年12月中国第一座氧气顶吹转炉就在首钢诞生,1986年首钢购买比利时赛兰钢厂建立了二炼钢,2001年首钢二炼钢开始应用复吹技术。这次转炉复吹攻关取得重大突破,意义不仅体现在具体成果上,更在于它承载着几代炼钢人共同追求的梦想,炼钢梦、复吹梦。而从首钢股份公司的发展历程来看,自2004年迁钢一期工程投产后3个月内即达到设计水平,创造了当时国内乃至世界钢铁行业的多项第一,到随后的十多年中砥砺前行,成为国内高端板材的重要生产基地之一,成功研发了国内第一个一键式自动化炼钢工艺,到2017年又协同钢铁板块助力首钢实现两项电工钢全球首发,助力首钢成为宝马、长城、吉利、北汽、猎豹第一供货商……这个“寻梦”“追梦”“圆梦”的过程,既为首钢发展高端领先产品提供了有力的技术支撑,更是“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神的传承和发扬。

  在采访中,记者还曾问到郭玉明师傅下步有什么打算?他说:“是首钢改革创新发展为我提供了发挥长处和作用的机会,我感到非常幸运,要更加珍惜。目前我们的碳氧积水平达到了国际领先,但这还远远不是终极目标。今后通过设备工艺升级改造和技术创新,我们会追求更高更优的水平……”

  不忘初心,砥砺前行,深化改革,转型发展新一轮的进军号角已经吹响。我们坚信,绽放新时代的梦想,站在新起点上起航,首钢转型发展新长征路一定会越走越宽!而有广大干部职工把“责任”刻在心头,把“担当”扛在肩上,基层改革创新也一定会不断落地生根、开花结果,而且一定会更加根深叶茂、硕果飘香!

  新的答卷、新的纪录、新的金牌,让我们一起期待……

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( 编辑: 毕尚宏 ) 【字号: 】【打印】【关闭
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