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首钢地产扎实推进风控体系建设

2017-03-02 18:30:15
来源: 首钢日报
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  首钢“两会”提出,要积极推进集团及二级单位风控体系建设,上半年房地产等六家单位要完成体系建设。作为集团风险管理建设第二批试点单位,首钢地产按照总公司的部署和要求,结合深化改革积极筹划,克服时间紧、工作量大等困难,扎实推进风控体系建设工作。

  全面梳理流程,对标先进找差。首钢地产在风控体系建设过程中,请德勤公司作技术支持,成立专项领导小组和工作组,对现有流程进行全面梳理。在此基础上,首钢地产根据外部监管要求,对标多家房地产行业标杆企业,梳理出涵盖土地拆迁、市场拓展、规划设计、招商管理、商业运营管理等房地产核心特色业务的风控流程体系框架。针对细化至三级管控流程的风控流程体系框架,多次组织各专业部门进行研究,并对各部门提出的意见、建议进行修改,以符合首钢地产特色、满足管理需要,目前已形成包含31个一级流程、141个二级流程、449个三级流程的风控体系框架。结合首钢地产深化改革、管控模式调整,以风控体系建设为契机,进一步明确管控界面,完善界定权责范围,将管控模式的设置落实到流程中,避免出现“两层皮”现象。

  加强制度建设,夯实管理基础。制度是企业健康持续发展的保障,因此,全面梳理各部门专业制度成为风控体系建设中一个重要环节。通过对标先进找差,首钢地产深刻认识到,全面实现市场化运营模式,必须在制度上下功夫。为了找准风控点,首钢地产从风险角度仔细梳理各专业现有制度,并提出涉及56个制度完善建议,明确制度完善改进方向。此外,还追本溯源,工作组协助各部门建立起涵盖制度制(修)订与发布、执行与监控、评价与考核、制度更新与废止等流程的全生命周期管理机制,并落实到风控矩阵中,从根本上提高管理能力。

  党委领导主抓,层层落实责任。首钢地产党委全程跟踪指导,定期听取风控体系建设进展汇报,及时掌握风控体系建设过程中存在的问题,积极商议解决对策,并制定下一步进度计划等。同时,加强宣传引导,提高部门负责人及相关人员对内控工作意义和重要性的认识,使风控体系建设工作扎实推进。

  风控矩阵是一种有效的风险管理工具,也是风控体系建设中的核心内容。首钢地产依据初步完善的制度流程,编制出首钢地产风控矩阵。各部门负责人结合实际对风控矩阵内容进行复核,签字确认。春节过后,首钢地产领导班子集中一周时间以专题会形式,分别听取各分管业务对风控相关内容的汇报,详细了解所分管领域专业部门对应的风控矩阵内容,对现有业务界面切分、管理权限设置的合理性及控制措施运用、制度管理现状的有效性等方面提出意见、建议,工作组现场进行调整,为最终形成可行性风控矩阵提供有力保障。

  强化培训考核,保障工作落地。一是加强领导与监管。将风控工作纳入考核,形成闭环管理,为全力推进风控体系建设提供有力保障。二是加强专业培训,提高风控知识运用能力。风控体系建设对于首钢地产来说是一项全新的领域,加强知识培训格外迫切。首钢地产根据实际需要,组织中层以上人员和各部门专业骨干开展涉及不同层次内容、不同管理范围的风控管理培训10余次,内容涉及风控规范体系基础知识、风控体系建设思路和工作方法以及流程手册的编制、使用与维护的实操培训等。通过培训,提升首钢地产自上而下对风险管理和内部控制知识的理解与运用,使风控体系建设工作真正落地。

  据了解,首钢地产风控体系建设工作正有序进行,下一步将在完善风控手册的基础上,开展风控评估等相关体系建设工作,逐步形成风险管理工作的长效机制,不断提升管理能力,确保企业又好又快健康持续发展。

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( 编辑: 毕尚宏 ) 【字号: 】【打印】【关闭
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