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首钢企业文化理论成果

2015-06-18 10:16:21
来源: 首钢集团
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    发扬“敢为天下先”的精神 谱写首钢转型发展新篇章

    首钢始建于1919年,作为拥有近百年历史的大型国有企业,在创造巨大物质财富的同时,也形成了优秀的企业文化,是一支名副其实的“首都标兵”、“钢铁先锋”。改革开放以来,首钢以“敢为天下先”的精神,率先实行承包制,成为国有企业改革的一面旗帜。2003年,首钢又率先进行史无前例的搬迁调整,开创性地走出了一条适应市场经济发展要求和具有自身特色的大型钢铁企业搬迁调整的发展之路。近年来,面对转型发展的新形势、新任务,首钢牢记责任与使命,紧紧抓住发展机遇,以富有远见的超前战略为先导,不断调整优化产业结构,经过不懈努力和探索实践,逐步发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、装备制造业、建筑及房地产业、生产性服务业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代化大型企业集团。2014年,首钢通过优化产品结构,全力挖潜增效,实现销售收入1828亿元,实现利润4.36亿元,全年完成钢产量3078万吨,企业保持了稳定发展的良好势头。首钢也当之无愧成为京津冀协同发展的先锋队,在国家优化钢铁工业布局、推进科学发展中发挥了示范带动作用,为实现国有资产保值增值做出了积极贡献。

    首钢在顺利实施搬迁之后,进入了转型发展的新阶段,提出要建设“具有世界影响力的综合性大型企业集团”。然而,要实现这一目标,却面临千头万绪、错综复杂的问题和困难。特别是当前钢铁产能严重过剩,钢铁行业产量和消费低速增长成为新常态,首钢发展面临前所未有的多重压力和挑战。首钢深刻理解到:思想是行动的先导,即使有再好的方法、再新的措施,如果思维方式、思想观念跟不上,行为与决策就无法落地生根,更谈不上变革与发展。这就迫切需要首钢树立统领企业发展的鲜明旗帜和支撑首钢再创辉煌的精神力量,不断夯实转型发展的思想文化基础。为此,首钢把企业文化作为驱动转型发展最深层次的力量,以社会主义核心价值观为根本指导,在梳理传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”等优秀文化传统的基础上,大力发扬首钢人“敢为天下先”的精神,不断打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的核心竞争力,为顺利推进转型发展,不断完善发展战略,调整业务布局,优化资产结构,强化集团管控,夯实管理基础,促进人才队伍建设,创建一流品牌,扩大企业影响力,提供了强有力的保障。

    一、立足使命责任,突出战略引领,形成首钢特色的经营模式和经营理念

    一个企业的发展战略与其发展的源动力以及所承载的使命责任是分不开的,只有找到三者高度契合的共同点,才能为企业打造出具有坚定信仰力量的灵魂工程。首钢所取得的发展成绩得益于高起点的战略定位和着眼于全局的超前规划,而首钢战略性的谋篇布局与成功实施的战略管理又得益于首钢领导班子从“我们为什么要办企业”、“怎么办好国有企业”来思考首钢的定位,将战略起点提升至服务于首都调整城市战略定位,服务于京津冀协同发展,努力肩负为国家、社会、员工创造价值、创造财富的责任,并以此开启了构筑首钢优秀企业文化的系统工程。

    正是基于这种不辱使命、不负众望的责任担当,首钢在转型发展的过程中,始终牢固树立世界眼光和战略思维,注重根据经济发展新常态的趋势特点和地方经济社会发展需求,找准自身定位,准确把握本企业的功能,调整企业发展战略,培育发展具有比较优势的新兴产业,追求社会效益与企业效益的双赢,从而逐步确立了新时期首钢转型发展的总体战略思路,首钢只有当好北京市率先落实京津冀协同发展战略的实施主体、平台和纽带,企业发展才能得到更加强有力的产业支撑,才能不断拓展战略发展空间。在此指导下,首钢确立了新时期“一根扁担挑两头”的战略定位,即:通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业协同并重发展,为首钢转型发展提供了战略蓝图。

    在这一战略定位的指导下,首钢的经营模式和经营理念逐步清晰。对于如何做优做强钢铁业,首钢提出,要依照国家钢铁产业结构调整的要求,围绕打造“制造+服务”的综合竞争力,以满足高端客户需求为目标,实现从产品制造商向综合服务商转变,集中力量在重点区域做优做强,打造一批具有国际竞争力的钢铁产品,成为高端客户依赖的服务商。首钢京唐公司等钢铁新基地的核心是在提升精细化管理水平、扩大独有产品比重、增强面向用户的差异化服务意识等方面练真功夫;外埠钢铁企业的核心是在加强基础管理、大幅降低成本、改善品种结构和提高劳动效率等方面下大力气。

    对于如何打造城市综合服务商,首钢提出,要通过对新型城市发展规律进行透彻分析,对国家相关政策进行认真把握,对首钢自然禀赋进行深入再认识,冷静思考首钢搬迁过程中形成的设计、建筑、节能环保、信息化等独特优势和发展潜力,着力发展城市基础设施、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等六个潜力业务板块。在此指导下,首钢鲁家山生物质能源项目试生产运行顺利,受到了社会的高度关注和肯定,获得“北京市环境教育基地”称号,同时餐厨垃圾“收运处”一体化项目完成了前期工作;建筑垃圾资源化利用项目建成试生产;京唐公司海水淡化设施项目也取得了实质性创新成果。

    对于如何进行园区开发,首钢提出,园区的开发建设要起引领作用,要秉承“绿色、高端”的开发理念,找准定位,稳步推进。其中,北京园区要打造传统工业转型升级和国家绿色低碳的示范区,建成世界一流和谐宜居之都的示范区;曹妃甸园区要以绿色和智慧园区建设为核心,加强钢铁与石化、汽车、盐化工及其它产业的融合,实现“产产融合”、“产城融合”。首钢在对老厂区西十筒仓进行改造的时候,注重充分利用工业文化遗产、人文景观等资源,把文化传承与产业发展相结合,深度植入钢铁文化,让原本的“炼铁料场”变身为具有独特风貌的“创意广场”。今年,首钢二型材互联网•金融产业园项目正式启动,项目充分融入了绿色生态建筑设计理念,将为国家和北京市重点支持的现代服务业企业提供孵化和成长空间,也将促进完善北京市金融产业格局,是北京市石景山区国家服务业综合改革试点区互联网金融产业基地之一。

    首钢的每一项经营策略,无一不源自于对自身使命与责任的思考,无一不体现出“善于观大势、谋大事”、“自觉在大局下想问题、做工作”的战略思维,无一不体现出公司决策者善于洞察先机、抢占战略制高点的商战韬略和敢为人先、果断决策的经营风格,也生动彰显了首钢“敢为天下先”的文化品格。

    二、着眼理念创新,以转变思维为先导,提升改革创新和经营管理的实践水平

    首钢提出,评价转型发展工作,关键要看是否扭转了“靠天吃饭”的局面、是否左右了自己、是否转变了观念。“靠天吃饭”是一种依赖客观、强调客观的惯性思维。在市场好的时候,企业“靠天吃饭”的确有饭可吃,但对于首钢来说,在钢铁“寒冬”已经成为新常态的环境下,如果还幻想通过市场转暖来渡过危机,无异于坐以待毙。这时,首钢必须要做到的就是主动转变思想观念,冲破思想局限,自觉打破“靠天吃饭”的局面,主动适应新常态,通过提升内功赢取生机。因此,首钢不断创新文化理念,树立交账意识、问题意识、创新意识和学习意识,并使其落地于战略、管理、人才等有助于形成长期竞争优势的关键层面,才能有效的传导压力、激发活力,增强首钢转型发展的内生动力。

    一是树立交账意识。首钢党委书记、董事长靳伟指出:“要把交账意识深深根植于首钢每一位干部职工的思想和行动当中,成为首钢人的基因。”这就是说,要把交账意识作为落实总公司决策部署以及各单位既定目标的重要行为准则,做到“科学决策,说一条是一条,条条坚持;庄严承诺,定一项是一项,项项兑现;做事到位,做一件是一件,件件落实”。在首钢今年一季度经济活动分析会上,为了进一步强化交账意识,采取了“讲、评、议”的方式,先由汇报单位自己分析自己的情况,对标找差距、定措施,再由总公司领导及专业部门对其进行点评,之后再邀请总工室专家、技术服务组组长、首钢出席北京市党代会的党代表和一线职工代表等听取大家的分析和点评,并对其打分评议。会上对评议结果进行现场公布。党代表、职工代表和技术专家参加评议,这在首钢历史上还是第一次。通过这种方式传导压力,倒逼自己找差距,对自己定的事去检查,形成了一种“言必行、行必果”的交账意识。

    二是树立问题意识。首钢提出,越是面临严峻的市场形势,就越要直奔问题,不躲不绕,坚持把找差距、查问题作为一项长期工作来抓,“想到深处、点到痛处、落到实处”,只有这样,才能在钢铁“寒冬”中突出重围。首钢反复强调,坚持问题导向要找准、找狠,找得冒汗脸红、如坐针毡;要聚焦目标措施,不讲空话,真抓实干;要眼睛向内,用更高的标准来做好自己的工作,不仅要与自己比,还要树立更高的标杆,对比找差,培育竞争要素;钢铁板块要严格用“五把尺子”衡量工作,深入剖析经营活动中存在的问题及原因,把自己能够左右得了的工作,按照更高的标准,一项一项落实到位。所谓五把“尺子”,即降低成本、调整产品结构、产品销售、国内原燃料、进口矿价格的评价标准。首钢京唐公司在干部职工中树立“问题就是资源”的观念,深入查找影响铁水质量的问题,建立了问题管理运行机制,为提升铁水质量提供了保障;针对降低带出品这一重点问题,成立了攻关组,制订了提高工艺稳定性等十余项措施,使带出品率连续下降,达到了目前0.61%的好水平。

    坚持问题导向、调查研究,寻求解决问题的突破点,已经成为全体首钢人共同遵循的思维方式和行为准则,对首钢改革创新、经营管理的方方面面都产生了深刻影响。在全面深化改革上,首钢进一步提高对“推进国企改革要奔着问题去”的认识,更加注重围绕转型发展面临的突出问题推进改革,敢于触及思想、触及利益,不畏困难,在取得实效上狠下功夫。2014年,制定了《关于首钢全面深化改革的指导意见》,明确了全面深化改革的指导思想、总体思路、基本原则、改革目标和重点任务,提出要在搭建钢铁板块管理平台,完善集团管控体系、建立与集团战略定位相适应的预算体系、深化薪酬分配和用工制度改革等方面重点突破,从而使大家对改革要解决的问题更加清楚,把问题导向变成了支撑发展的内在动力。

    三是树立创新意识。创新是首钢与生俱来的文化基因。面对发展中遇到的问题和困难,首钢深刻认识到:只有创新驱动,才是推动发展的第一引擎;只有结合未来发展战略定位,着眼产业链和价值链部署创新链,在自主创新、协同创新、全员创新上下功夫,全面推进科技创新、管理创新、商业模式创新、金融创新,才能切实提高企业的发展质量和效益。同时,首钢注意到,先进生产力往往是在最具创新意识和创新激情的文化环境中孕育出来的;只有继承发扬首钢人“敢为天下先”的精神,积极培育崇尚创新的企业文化,才能从根本上保证首钢的创新事业。因此,首钢不但在思想意识上高度重视创新,切实把创新战略作为企业长远发展的核心战略,而且大力倡导开拓进取、敢于探索、敢为人先的创新精神,充分调动各方面的积极因素,积极营造浓厚的创新创业氛围。对此,首钢不是仅仅将创新停留在口号的层面,而是在运营管理、绩效分配、队伍建设、作风建设等方面,做了大量实实在在的工作,坚决打破那些束缚员工创新意识、压抑员工创新活力的体制机制桎梏,解决了相关的重视程度问题、责任落实问题、工作方式方法问题。围绕进一步提高对“在岗职工收入与企业发展质量和效益紧密挂钩”的认识,更加注重导向清楚、激励有效,通过建立与预算体系相结合的工资总额周期预算制,完善三支人才队伍薪酬激励机制,有效激发了内生的创新动力;通过构建整体协同、精干高效、业务清晰的钢铁板块管理平台,以及深化用工制度改革、提高劳动效率,持续推进瘦身健体,给干部职工传导必须不断学习创新、提高市场竞争力的压力。

    为了最大程度的解放思想,增进创新共识,首钢连续十几年开展“创新创优创业”实践活动,已经成为首钢思想文化建设的一个品牌。“三创”会每年一个主题,会议围绕首钢改革发展中面临的突出问题,通过总公司领导做主题报告,请外单位典型介绍、基层代表发言,由专家点评,推动大家深度思考、对比找差,探讨首钢发展之道。2014年的“三创”会以“全面深化改革,激发发展活力,深入创新创优创业,为建设有世界影响力的综合性大型企业集团而奋斗”为主题,注重创新活动形式,赋予“三创”活动新的内涵,通过专家报告、典型交流、分组讨论、设立分会场、会议主题报告提前下发等方式,更好的实现了统一思想、提振信心的效果。可以说,“三创”会是首钢人进行团队学习、自我超越的一个平台,是推动完成全年任务的“加油站”,起到了加油鼓劲、启迪思维的作用。

    四是树立学习意识。首钢提出,要提高对“如饥似渴地加强学习,一刻不停地增强本领”的认识,更加注重学习与实践,解决“本领恐慌”问题,不日新者必日退。为此,首钢坚持广泛深入的开展学习培训。长期开展党委中心组学习,特别是在2014年以来进行了加强和改进,坚持每周六集体学习,总公司领导带头重点发言,讲学习体会和收获,进一步启发各级领导干部深入思考;结合首钢后备干部特训班、短训班,举办领导干部周末大讲堂,总公司领导、部厅领导走上讲台,讲述探索实践、分享成功失败、诠释疑难疑惑,并通过视频方式,将学习参加面扩展到更大的范围,每次学习达400人以上。2014年以来,首钢党委共组织中心组集体学习、专题报告会、周末大讲堂达51次,直接参加学习达上万人次,成为提升首钢领导干部素质的大轮训,成为共同谋划首钢发展的一场头脑“风暴”。

    在首钢党委的示范带动下,集团各级党组织不断丰富学习方法,创新学习模式,努力把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措、领导工作的本领。许多基层单位的党委中心组学习已突破“你讲我听”的传统方式,而且在培训方面也探索出了一系列新颖、独特的互动式学习模式,有力地推动了经营工作的全面开展。学习成为首钢各级领导干部统一思想、谋划首钢创新发展的基础。

    三、坚持以人为本,以激发活力为目标,培养适应转型发展需要的高素质人才

    企业文化建设从根本上讲是人的建设,企业文化的基本职责就是培养人、教育人和塑造人。在首钢看来,人才是企业的黄金资本,只有彻底解放人的生产力,才有企业的发展。基于这一深刻认识,首钢把人才战略作为企业发展的核心战略之一,努力维护职工权益,有计划、有重点地推进人才队伍建设,特别注重基层优先、重心下移,激发一线活力,并将这些工作纳入到企业文化建设当中来。

    一是把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为工作的出发点和落脚点。始终强调涉及职工切身利益的事要摆在前面,用什么样的干部、收入向谁倾斜是一个导向性极强的问题,必须旗帜鲜明、敢于回应;始终充分关注职工利益,促进企业和谐发展,广泛开展送温暖和帮困救助活动,为职工办实事、解难题;始终坚持从群众中来、到群众中去,把调查研究作为寻求解决深层次问题的有效方法贯穿始终;始终强调调查研究必须识民情、接地气,才能博采众长、集合众智。“圈要跑圆,理要讲全;要蹲下去看清蚂蚁;要深入下去看到问题”。2014年以来,首钢领导班子成员到基层单位调研200多次。针对如何关心职工、爱护职工,到首钢医院、矿业公司等单位调研,加深了要把干部职工的身体健康放在心上、当成重要大事来抓的认识;针对领导干部能力建设的现状,到组织部、党校等单位调研,加深了要把培训和教育好干部作为重中之重任务的认识;针对钢铁业遇到的问题,到首秦公司、通钢公司等单位调研,加深了要到最困难的地方去、到职工最需要的地方去的认识;针对改制企业遇到的问题,到机电公司、首建集团等单位调研,加深了越是困难越要依靠职工、共渡难关的认识。

    二是深化薪酬分配制度改革,激发基层活力。为了让广大一线职工焕发劳动热情、释放创造潜能,首钢制定了《深化薪酬分配制度改革的思路方案》,明确了指导思想、主要目标、工作内容及实施时间表,选择首钢京唐公司等5个单位进行分类试点。改革中坚持先职工后领导、坚持向一线倾斜,落实劳动成果在收入分配中的主导地位。改革措施成熟一个、出台一个、推行一个。涉及一线职工利益的异地补贴、年功工资、艰苦岗位津贴、技能操作系列作业岗位分档核定方案等4项改革政策已颁发实施,回应了广大职工的期盼,产生了积极反响。比如高温补贴,在改革前,同样一个炼钢岗位,在各二级公司领取的高温补贴却不尽相同;改革以后,统一了标准,无论在哪个单位,只要是首钢相同的岗位,不管参加工作年限多少,都执行一样的高温补贴标准。各种补贴项目有了明晰的标准,让职工在异地或艰苦岗位工作更加安心,更有动力。

    三是坚持干部能上能下,系统推进干部队伍建设。以创新领导干部新老交替机制为突破口,稳步实施《领导干部退出现职领导岗位的规定(试行)》,2014年共制定颁发了4大类12项相关制度,调整干部181人次,其中部厅级干部89名、党政一把手58人次,涉及60个单位和部门;加大年轻干部选拔培养力度,选拔一批责任担当意识强、有基层工作经验、群众基础好的年轻干部充实到关键领导岗位,促进干部年龄结构梯次化趋于合理;选拔和引进园区开发、资本运作和产业培育等首钢转型发展紧缺的专业人才;开展公开推荐、选拔后备干部的工作,并大力举办后备干部特训班、短训班。

    四是加强各类人才培养,促进人的全面发展。首钢深刻体会到,是学习使全体干部员工感到了本领恐慌、思想作风不再浮躁,同样,也要依靠学习走向更加美好的未来。因此,首钢始终把加强学习作为重中之重,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,不断加强职业技能培训,注重提高各类管理人才的专业能力与水平,在“真懂”上蓄能量,立志永远做一个学习型企业。除了每年举办大量干部特训班、短训班等各类培训班以外,首钢还多次评选劳动模范、技术能手、“三创”标兵、优秀党员等各类先进,组织职业技能竞赛,表彰“首钢优秀青年人才”,鼓励以员工名字命名创新工作室,开展“首钢技术专家”、“首钢技术带头人”的推荐选拔工作等。2014年,首钢举办各类培训班842个,共23万人次;组织职业技能竞赛,参赛职工达到2.5万人。截至2015年元月底,首钢已建立职工创新工作室264个,参与职工3723名。首钢还以团队学习为重要方式,通过组织经验交流会、建设网络论坛、组建研发小组和QC小组、建设团队学习室、联合清华大学举办高技能人才培训班等,激发全员学习积极性。党的十八大代表、全国劳模、全国百姓学习之星、首钢技术研究院焊工刘宏荣获第十二届中华技能大奖,这是我国技能操作岗位工人最高级别的奖项,刘宏成为全国钢铁行业第一个获此殊荣的一线职工。

    五是把维护职工根本利益放在第一位,凝聚发展向心力。首钢始终坚持以人为本,强化民主管理,维护职工合法权益,通过企业发展不断满足职工物质需求、学习进步需求、情感需求和事业需求。落实厂务公开,对全面深化改革方案、重要制度等广泛征求干部职工的意见建议;首钢京唐公司、迁钢公司、首秦公司、矿业公司、冷轧公司及外埠企业都采取多种方式改善职工住宿、食堂、物业管理、交通条件,千方百计为职工排忧解难。迁钢公司2014年底启动后勤保障配套工作,把最好的住房、办公条件提供给新到股份公司工作的职工,打造“拎包入住”的住宿环境,为新来职工快速适应环境铺就了“绿色通道”。更加关注干部职工身体健康,首钢职工健康管理信息系统于2015年4月1日上线试运行,为职工提供了一个了解自身健康状况、接受健康指导、学习保健知识的专业化平台。广泛开展送温暖活动,加大帮困救助力度,帮困资金总额提高了70%,促进了和谐企业建设。

    四、加强文化传播,打造特色文化载体,筑就滋养全体首钢人心灵的文化土壤

    首钢历经百年发展,已经成为一个拥有500多家成员企业和10万余名员工的大家庭。在这个大家庭中,只有打造出能够得到广泛认同的企业文化,使其如同血脉相连的精神纽带,把首钢拧成一股奔向共同目标的奋斗力量,让每一个寻求归属感的首钢人浸润在温馨和谐、健康向上的精神滋养中,才能淬炼出真正的文化软实力。为此,首钢根据价值观培育规律,结合自身特点,精心构建了大量的文化载体,使首钢文化成为看得见、摸得着的实实在在的文化,从而形成一种文化环境,通过不断熏陶教化,将首钢先进的文化因子潜移默化的植入首钢人的心田,化作维系企业发展的巨大力量。

    一是注重突出文化的激励作用。首钢在2014年广泛开展了“首钢人的故事”宣传活动,面向普通一线职工,深入挖掘和大力宣传首钢人的故事,5至12月,首钢各基层单位共推荐人物故事线索202个,首钢日报、首钢电视台开设“首钢人的故事”专栏,宣传报道“首钢人的故事”162个,在全集团营造了处处有故事、层层有典型的浓厚氛围。在此基础上,由首钢干部职工最终评选出了10个最感动人的“首钢人的故事”,召开了弘扬社会主义核心价值观“首钢人的故事”演讲报告会,成为展示首钢文化的品牌活动,也激发了员工的荣誉感和创业奋斗精神。正如首钢党委书记、董事长靳伟所说:“我们眼中的故事精彩,我们所发掘的故事传播得广,示范带动作用性强,说明我们的单位、我们的团队正能量四处涌现,说明我们的单位风清气正。”2015年,首钢又组织开展了“首钢人的价值观”职工宣讲活动,活动将通过“组建一支职工宣讲团、培训一批职工宣讲骨干、形成一支职工宣讲网军、推出一批网络微故事、拍摄一部微视频(或微电影)、举办一场宣讲报告会”,并评选表彰“十佳宣讲员”、“优秀宣讲故事”和“优秀组织单位”,努力把员工中蕴含的具有主流文化价值的“冒热气”、“带露珠”的好故事挖掘出来,把员工的真实心声反映出来,最大限度地激发大家对首钢深化改革的强烈共鸣。

    二是注重突出大宣传和大传播。主动适应首钢转型发展对宣传思想工作深度、广度带来的新变化,着眼首钢“多业多地”的大环境,进一步树立大宣传的理念,不但在集团内部建立广覆盖、多层次的传播网络,为推进首钢管控体系和管理能力建设提供思想文化支持,而且通过各种公共传播手段,对外大力传播首钢文化,塑造首钢品牌,形成辐射内外的大宣传格局。

    在企业内部,首钢日报、首钢电视、首钢日报网站、首钢网络电视、情况通报、理论学习、宣传简报等一系列宣传媒介,成为首钢向集团各单位、全体员工宣贯、传播企业文化的重要载体和平台。其中,2012年在首钢北京地区、京唐公司、迁钢公司、矿业公司、水钢公司、长钢公司、通钢公司、通钢矿业公司正式开播的《首钢新闻》联播是一项重大创举,五省八地的领导干部和普通员工都可以同时收看《首钢新闻》。首钢日报也扩大了异地发行量,并积极适应手机新媒体发展的新形势,开发了首钢日报移动客户端,成为国内率先应用手机APP的企业报刊,为首钢进一步创新融合、转型发展提供了更强大的支撑。

    与此同时,首钢还开展了知识竞赛、演讲比赛、职工宣讲、座谈会等大量生动活泼、形式各异的文化活动,这些活动通过吸引带动职工群众广泛参与,成为传播时代精神、传承首钢优良传统的有效载体。2013年,开展了“我的梦•中国梦”职工宣讲活动;首钢企业文化建设协会开展了“通钢杯”电视好新闻评选、“东星杯”我的首钢我的家征文、“水钢杯”图片故事摄影比赛、“长钢杯•决胜生存之战”好新闻竞赛活动,加强了集团企业文化的融合。2014年,首钢企业文化建设协会开展了“制造+服务——走访高端用户”、“走进京唐、宣传京唐”系列采访报道、“电视业务研讨培训班”等系列活动。在企业外部,首钢除了通过主流媒体、大型活动、冠名赞助、发行首钢文化作品等手段辐射首钢品牌之外,还举办了“转型发展•钢铁强国之路”高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实践研讨会,在人民日报社“京津冀协同发展论坛”上进行演讲,做好北京市发改委“首钢老工业区改造调整意见和实施计划新闻发布会”。通过报纸专版、电视片、展览等多种形式,宣传首钢落实国家战略,在京津冀协同发展中发挥先锋队示范作用做出的贡献。

    首钢在转型发展新阶段的企业文化建设取得了令人瞩目的成效,在首钢转型发展、深化改革中发挥了重要作用。首钢的企业文化建设也得到上级领导、专家及社会各界的高度评价,先后荣获全国企业文化优秀案例、改革开放35周年企业文化竞争力十大典范组织、新中国60年最具影响力十大企业精神等;2014年,首钢成为北京市首批企业文化建设示范单位。当前,首钢正处在全面深化改革的关键时期,虽然转型发展的任务艰巨繁重,但具有光荣传统又富有创造力的首钢人,面对困难和挑战,一定会继续弘扬“敢为天下先”的精神,坚定信心,迎难而上,脚踏实地,真抓实干,坚定不移深化改革,奋力开创首钢转型发展新局面,为建设“具有世界影响力的综合性大型企业集团”不懈奋斗!

    注:此文荣获中国企业联合会、中国企业家协会2015年度“全国企业文化优秀成果奖

    首钢大力弘扬社会主义核心价值观

    深入开展“首钢人的故事”宣传活动

    首钢总公司

    为全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,认真落实北京市委、市国资委在全市开展“2014年北京榜样”、“国企楷模•北京榜样”主题活动部署要求,大力培育和践行社会主义核心价值观,为首钢全面深化改革发展提供正能量,5月20日,首钢总公司党委制定下发了《在全集团广泛开展“首钢人的故事”宣传活动的通知》,“首钢人的故事”宣传活动全面展开。

    活动开展以来,各级党组织高度重视,层层推荐挖典型,强势宣传造声势,推动了“首钢人的故事”宣传活动深入开展。5至11月,各单位推荐人物故事线索181个,首钢日报、首钢电视台开设“首钢人的故事”专栏,宣传报道“首钢人的故事”162个。在全集团营造了处处有故事、层层有典型的浓厚氛围。在此基础上,12月27日,首钢举行了“弘扬社会主义核心价值观‘首钢人的故事’演讲报告会”。首钢总公司党委书记、副书记、工会主席,机关部门负责人,各单位党政一把手、宣传部长、党支部书记和职工代表,以及首钢第二期领导干部特训班学员,共计400余人参加报告会。首钢党委书记、董事长靳伟作了讲话。

    总结“首钢人的故事”宣传活动,有以下特点:

    一、各单位党委高度重视,精心组织,深入挖掘职工的故事

    5月20日,首钢总公司党委制定下发了《在全集团广泛开展“首钢人的故事”宣传活动的通知》,首钢各单位党委高度重视,利用班子会、干部会、支部会进行传达学习,通过厂刊、厂报、局域网等多种形式进行宣传,统一思想、提高认识,增强了工作的自觉性、主动性。京唐公司制定了开展“首钢人的故事”活动实施方案,成立领导和工作小组,完善宣传活动的组织、指导、督促、考评工作机制。冷轧公司通过内网、宣传栏及“幸福冷轧”微信公众平台等进行广泛宣传,让干部职工积极参与到活动中来。长钢公司以唱歌曲、讲故事、诵经典、谈感悟等方式,增强了“首钢人的故事”宣传活动的吸引力。园区管理部组织铁区、钢区、轧区、厂区运输四个管理处和一线材厂召开专题会,进行布置。供应公司、耐材炉料公司以支部、党小组为单位进行学习,做到人人皆知、人人参与。

    在深入发动的基础上,首钢各单位层层寻找故事线索,层层推荐挖掘典型,形成了从班组到作业区,从基层各单位到首钢总公司逐级推荐的机制。迁钢公司硅钢事业部和炼钢作业部围绕攻坚克难、爱岗敬业、降低增效等内容,分别推荐了22个和15个身边的人物故事,甄选后,向首钢总公司推荐了7个故事。首自信公司层层发动、推荐,事业部选送7篇,车间科室选送9篇,作业区选送7篇,班组选送49篇,汇总后,向首钢总公司推荐15个故事线索。销售公司在筛选、总结、提炼上下工夫,推荐6个故事。运输部到班组中去听、去看、去找,推荐上报4个故事。首钢党校、首房公司等单位的党委书记亲自督促审核把关上报的故事线索,主动推荐到首钢日报社、首钢电视台进行宣传报道。许多单位的党委宣传部、党群工作部业务骨干定期下车间、进班组了解情况,发现、培育、挖掘典型,亲自动手撰写职工的故事。

    首钢各单位通过深入发动和精心组织,认真做好人物线索的层层推荐,在挖掘具有代表性、示范性和感人的典型上,花精力、下功夫,把开展活动的过程转化为传播正能量的过程,使之成为培育和践行社会主义核心价值观的有效举措,成为加强宣传思想工作创新的有力抓手,成为了推动首钢转型发展的动力支撑。5至11月,全集团40个基层单位推荐人物故事线索181个,为“首钢人的故事”宣传活动深入开展奠定了坚实基础。

    二、坚持聚焦一线,真实感人,用“小故事”展现“大主题”

    在开展“首钢人的故事”宣传活动中,始终坚持以展现首钢人的情怀、发掘首钢人的精神、凝聚转型发展力量为主线,围绕实现钢铁和城市综合服务两大主导产业并重和协同发展,贯穿经营生产建设管理的全过程,面向普通的一线职工、深入挖掘和大力宣传首钢人的故事。讲职工身边的事,用身边事感动身边人,用“小故事”展现“大主题”。在深入挖掘和总结典型故事中,注重在细节、情节上精雕细刻下功夫,力求总结提炼出一批精品力作,充分展现基层一线岗位、普通职工人物的精彩。同时,发挥首钢企业文化建设协会作用,组织文创、记者、电视、摄影四个分会围绕广泛开展“首钢人的故事”宣传活动,创作了118个人物故事作品;创作了84个人物故事电视作品;创作了51个摄影图片人物故事作品。

    这些故事有血有肉、精彩鲜活,示范引领、给人力量。他们中:有经历首钢搬迁洗礼,从山到海无怨无悔,为炼好钢不畏艰难,岗位追梦的京唐公司炼钢部炼钢工陈香。有与首钢硅钢事业发展同行,在勤奋好学中增长才干,在实干钻研中解除生产难题,令洋专家佩服的迁钢公司硅钢部酸洗工艺员张伟。有钟情企业,热爱事业,无私奉献,妻子埋怨又心痛,辞职携女来港城,被传为佳话的首秦公司炼钢部轧钢丁班班长王喜帅。有工作认真,注重细节,钻研激光焊接技术获得国家发明专利,通过小改小革促进降本增效的冷轧公司酸轧作业区机械工程师张宝。有面对摔伤瘫痪的妻子,10年悉心照顾、不离不弃,10年没有耽误一天岗位工作,诠释家庭美德和人间大爱的水钢公司运输部机务段内燃机车司机钟维国。有18年操作,5年点检,与天车结缘23年,把平凡的工作做到极致,练就了一手“一钩定”的“稳钩”绝活的长钢公司炼钢厂行车车间点检员王志斌。有科技创新敢为人先,用GPS对牙轮转机高精度定位国内第一,降低劳动强度,大幅提高定位精度,专家给予高度评价的矿业公司水厂铁矿数字化爆破团队。有顾全大局不讲客观,哪怕自己麻烦也要与人方便,实现了重点项目交叉施工协同高效的首自信公司生物质能源发电项目运行团队。有秉承“诚信、高效、共赢、发展”经营理念,将客户作为上帝,彰显首钢服务魅力,赢得了良好信誉的销售公司山东销售分公司等等。

    这些故事生动感人,真实鲜活,体现了社会主义核心价值观的内涵,展现了转型发展新时期首钢人精神风貌,有着广泛的代表性,唱响了时代的主旋律,有较强的价值导向,格调高雅,积极向上,树立正气、传递正能量,具有典型示范的教育意义。这些故事进一步丰富了首钢企业文化建设的内容,传承了首钢“过硬的工作作风和良好的精神状态”的传家宝,弘扬了首钢人敢为人先、过硬作风、爱岗敬业、降本增效、协同高效、诚实守信、岗位成才、助人为乐等精神,成为推动首钢改革发展的宝贵精神财富和动力源泉。这些故事贴近职工、贴近实际、贴近生活,来自一线,听起来亲切,讲起来感动,做起来能学,虽然这些故事看起来很平凡,语言也很朴实,但从这些故事的情节、细节中折射出了心灵之光,展现出了首钢人的高尚品质和价值追求。

    三、干部职工广泛参与,层层宣讲,营造学先进、赶先进的氛围

    在开展“首钢人的故事”宣传活动中,始终注重体现群众性,在做好发动、总结提炼、宣传报道、评选表彰等环节,都突出干部职工广泛参与,职工推荐,职工评选,职工宣讲,职工参与活动的全过程。

    一是充分利用各种载体,广泛宣传深入报道,让职工看得见。首钢日报、首钢电视台开设“首钢人的故事”专栏,首钢日报在头版头条等显著位置大版面、大力度进行宣传,通过专版、图片故事有节奏的进行报道,首钢电视台组织记者深入现场进行采访,用镜头记录真实感人的场景。首钢日报、首钢电视台累计宣传报道“首钢人的故事”162个。京唐公司在京唐报、网站、OA平台、微信平台上共宣传“京唐故事”45个。迁钢公司在内网开辟故事专栏,宣传人物故事80个,硅钢事业部《风向标》、炼钢天车作业区《天车人》等刊物累计报道人物故事150多个。矿业公司在《矿业通讯》开辟《首钢人的故事》专栏,在矿业电视台制作了7期人物专辑进行宣传。特钢公司利用内部局域网、《特钢报》宣传报道先进人物故事。地勘院采取内部网络、邮箱、微信等多种方式宣传,形成了大宣传的格局。

    二是组织干部职工评选“首钢人的故事”,让评选的过程成为学习先进的过程。在广泛宣传的基础上,经首钢总公司党委批准,11月13日,党委宣传部下发《关于“首钢人的故事”评选表彰方案》,坚持“发动广泛、覆盖面广、职工参与、公平公正”为原则,履行“职工评、评职工、职工学、学职工”的程序,组织对各单位上报181个“首钢人的故事”先后进行了二个阶段评选。第一阶段11月17日至28日组织初评,共收到来自54个单位的党委书记和宣传部长填写的报表99张,评选出30个候选入围的“首钢人的故事”。第二阶段12月5日至15日组织网络评选,共有48个单位的干部职工18796人进行网络投票,投票数达到171628张,评选出了10个最感动人的“首钢人的故事”。

    与此同时,基层各单位对自身开展“首钢人的故事”宣传活动也进行了总结评选。京唐公司、迁钢公司、首秦公司、冷轧公司、矿业公司、水钢公司、国际工程公司、首自信公司、园区服务公司等组织职工评选出本单位的最感动人的故事和优秀故事。评选活动得到了干部职工的热情参与,大家由衷地说“ 评选身边故事、先进就在身边、感动就在身边”。

    三是采取多种形式进行层层宣讲,凝神聚力,传播正能量。首钢各单位从故事线索中积极选树典型,组建宣讲团,利用座谈会、交流会、故事会等多种形式进行层层宣讲、广泛宣讲。首秦公司组织了3场大型宣讲会,12名宣讲员讲述了《从点检菜鸟到首钢冠军》、《配加合金斤斤计较》、《一个力源工的星级服务》等故事。矿业公司组织了“首钢人的故事”职工宣讲比赛,30余名宣讲员走上讲台,宣讲先进典型事迹。首自信公司举办了以“促转型、做贡献、展风采”为主题的“首钢人的故事”职工宣讲报告会。水钢公司把组织“首钢人的故事”与“十讲十重十做到”、评选“最美水钢人”等活动相结合,选出19个小故事在全公司宣讲,共宣讲21场次,直接受众2400余人。长钢公司宣讲了60多个故事,使干部职工家属感受到和谐正气就在身边。通钢公司举办了30多名选手参加的“群策群力为生存而战——首钢人的故事”主题演讲赛,选拔优秀宣讲员深入车间、班组宣讲,向干部职工传递了正能量。

    “首钢人的故事”宣传活动还向社会展示了首钢人的新风貌。在北京市国资委开展的“首都国企故事”评选活动中,园区管理部的《首钢一家人》、培训中心的《焊花中国梦》、国际工程公司的《拔掉五颗牙,竖起一面旗》、首秦公司的《妻女随我来港城》、矿业公司的《矿山深处的客车司机》分别获得一、二、三等奖和优秀奖。党的十八大代表、全国劳模、技术研究院用户所焊工刘宏入选市国资委“国企楷模•北京榜样”主题活动50名优秀人物。总工室主任、首钢副总工程师、原京唐公司副总经理李杨、炼铁部炉前大班长高铁芹的事迹被收录进北京市思想政治工作研究会《北京战略性新兴产业风采录》一书;北京市建设学习型城市工作办公室推荐机电公司副总工卫建平参加全国“百姓学习之星”评选;京唐公司炼钢区炉长王建斌和冷轧公司维检首席副作业长任金鹏当选“首都市民学习之星”。

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( 编辑: 田瑜 ) 【字号: 】【打印】【关闭
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