国内医药商业格局或将发生巨变。之前在医药商业上并不显山露水的北京医药集团（下称北药），有可能替代上海医药成为仅次于国药集团的国内第二大商业企业。

    4月9日，在“中国医药企业30年风云会”上，北药总裁贺旋告诉《华夏时报》记者，集团已开始考虑整合下属商业企业，在业务整合形成竞争力后会适时启动资本和股权的整合，打造北药的商业航母。

    先行业务整合

    “我们的几个企业在品种的交换、联合采购等方面有一些协同，但是这和大的整合不是一个概念，不是资本整合、股权整合。”贺旋告诉《华夏时报》记者，在资产整合方面，也在开始考虑。

    4月9日，北药发布了其2007年经营业绩报告，2007年北药实现销售收入204.5亿元人民币，实现净利润8.58亿元。同时，北药也公布了其宏伟目标：到2010年争取实现销售收入300亿元，其中商业销售收入为200亿元，工业销售额达到100亿元，实现净利润翻一番。

    要实现这个目标，商业销售收入将占到整体销售收入的三分之二，显然北药会将这方面作为突破重点。

    据了解，北药旗下各商业资产共为5块，包括北京医药股份、安徽华源、昆山双鹤医药、新西北医药和湖南长沙双鹤，其中前4个为集团直属企业，长沙双鹤则为集团旗下控股上市公司双鹤药业的子公司。

    贺旋表示，到2010年，北药5个商业板块的销售收入加在一块儿应该是高于200亿，而据其透露，上述各家企业的销售收入现在加起来将近170亿元。

    不过，相对来说，北药旗下的这些商业资产相对比较散，缺少规模协同效益，这样要与其他区域龙头企业竞争就会处于劣势。事实上，北药下属的安徽华源和昆山双鹤医药，就直接与上海医药和南京医药等区域龙头面对面地竞争。