首都体育馆

    新华网北京8月18日电 2007年的8月18日，也是工程进入交工倒计时30天的日子，是中建一局五公司所属经理部43名员工看到竣工曙光的一天。截止这一天，首体改扩建工程内装修已完成工作量90%，外装修完成95%。

    使命与责任：高速优质创精品

    “我们又中标奥运工程了！” 2006年4月26日，经过激烈角逐，中建一局五公司以经济标和技术标综合第一名的成绩拨得头筹，成功拿下了首体改扩建工程。

    作为2008年奥运会排球项目全程训练和比赛的主战场——首体（首都体育馆），位于北京市海淀区中关村南大街56号，总建筑面积54707平方米，改扩建工程造价1.48亿元。它的规模、使用功能、关注程度、社会影响……无论从那方面看，都不可小视。

    然而，满怀奥运豪情的中建一局五公司建设者意气风发、斗志昂扬的于5月18日进驻现场后，却发现这个工程的施工难度之大是前所未及的，八大难题如同八座大山横亘在了他们面前：

    一是首体建于1968年，工程原始图纸欠缺，各种资料不全，隐蔽工程实际情况不明，没有预见性；二是结构复杂、施工内容多、任务重、时间紧、难度大。如增大原结构截面，设计要求在去掉原结构混凝土保护层后，绑扎扩大截面钢筋，最后浇筑混凝土，受空间限制，很难施工；三是科技创新含量高，施工工艺（十分）复杂，技术水平要求之严绝无仅有。增大截面加固法、复合截面粘钢加固法、裂缝修补技术、阻尼器安装等众多新技术、新工艺、新材料和新设备应用在同一工程中实属罕见，科技奥运理念的体现非常突出；四是作为环形建筑，场馆单层周长大，错层结构多，造成垂直运输机械无法有效利用。如在一次柱边加固钢筋混凝土施工中，曾经出现了23人一晚上只完成6方混凝土浇筑的现象；五是建筑功能全部参照（按照）奥运标准执行，质量、安全、文明施工、环保等要求均高于行业标准和地区标准，一般工程能用的材料这里不能使用，给管理造成一定压力；六是工程涉及作业分项内容多，结构层间错层、单层层高较高，且交叉作业多等特点，对现场安全管理、文明施工管理和绿色施工提出了较高要求；七是牵涉众多上级单位、分包商和供应商，沟通层次多、协调难度大。实现全方位的“一盘棋” 总包管理，是本工程的又一个关键之处。八是由于地处西直门黄金地带，交通限制严格，和环境、安保等社会监督几乎令人窒息（十分严格）。

    一向以“诚信守诺”为宗旨的中建一局五公司在困难面前没有选择逃避（退缩），而是毅然决然地迎着困难勇往直前。所属经理部发誓（发出铮铮誓言），“无论多么艰难，也要把首体按期优质完成，为新北京、新奥运做贡献！

    首体改扩建工程，既要加固改造比赛馆和综合训练馆，还要新建售票大厅、物品寄存处、比赛馆外电梯、安检通道、夜景照明、道路停车场等，加上内容庞杂的机电安装和装饰装修，在488天内优质完成此工程，具有一定挑战性。为了确保如期竣工，公司和所属经理部，筚路蓝缕，夜以继日，采取了许多卓有成效的保证措施：

    ——集优秀的专业技术和管理人才，组建了以“首都经济技术创新标兵”杨春林为首的强大项目经理部，一批精兵强将集结到他的麾下，大家摩拳擦掌，跃跃欲试，气魄恢弘磅礴。？

    ——开工前，公司和所属项目经理部组织各类专业技术人员，对招标文件及施工图纸进行了认真的研究和探讨，仔细勘察了现场情况，以争创一流为目标，精心编制了科学、经济、合理的施工方案和工艺，明确了工程施工的方针、目标和管理标准。

    ——施工中，经理部安排了雄厚的的技术力量，采用了先进的管理方法，组织了精良的机械装备，选调了富有经验的施工队伍，全面推行项目法施工，精心策划，有序组织，科学管理，保证了工程进度的顺利进行。比如，由于原结构的偏差，造成钢筋成型难度极大，经理部建设者对每一根钢筋都进行实际测量，反复地调整，最终满足规范了要求。

    ——加强“过程”、“程序”和“环节”控制，把“绿色奥运、科技奥运和人文奥运”三大理念和工期、质量、安全、成本、功能“五统一” 真正落到实处。

    ——倒排工期计划，节假日加班加点，以小目标保大目标，以周计划落实保月计划实现，以月计划实现保总目标完成。

    ——开展以“保工期、促安全、创效益”，“为奥运、保工期、奋战100天”以及“人人东道主、建设新北京”等为主题的一系列劳动竞赛活动，充分调动全体职工的积极性，为提升工程质量、按期竣工提供了有力保证。

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