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如何经营“五心级”的学校
  北京频道 ( 2007-07-13 16:35:31) 稿件来源:宋庆龄基金会

    台湾斗六高中校长、台湾省教育会常务监事 林明和

    【内容摘要】设备、环境、小区人士期望、学生成就水平都能达到满意度。学校不在乎大小,在乎它能发光发热。有怎样的校长,就有怎样的学校。从学校的墙角,可以看出校长办学的精神。身为一校之长,对学校的发展、影响至深且巨。学校是小区的中心,学校小区化、小区学校化,塑造学习的社会,带动社会的进步与发展。

    面对二十一世纪的变迁,教育基本法的要求,教师之专业自主应予尊重,学生之学习权及受教育权,政府应予保障,家长教育选择权与参与权等等,皆足以证明学校必须经由再造(restructuring)与再生(rescnooling)的淬砺才能在因应未来的冲击时,拥有足够的思维时间与转阛空间。

    建构一所五心级学校,必须老师用心、行政尽心、小区同心、学生开心、家长放心。然后校长才能安心。能让心灵感动、知性参与及道德丰富的学校,需蕴含平等、正义、公道与人性化的组织气氛,并充满关怀、关心与关联的沟通机制。其中每位成员皆能感受到一体参与彼此信赖感;以协同合作的行动实现共同愿景。

    

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