跨区经营路线图

    种种迹象表明，早在上市之前，北京银行就已勾勒出一幅完整的跨区经营路线图，即在深深扎根北京的基础上，进军环渤海、长三角、珠三角等经济发达地区，特别是上海、深圳等中心城市。

    “中小银行要想持续发展就必须争地盘，因为其没有得到相关的优惠政策，而在美国等一些西方国家小银行之所以能够生存，与国家税收优惠政策的扶持是密不可分的。”闫冰竹认为，对于北京银行的全国性布局，有两种模式。

    一种是新设分支机构或收购外地城商行模式；另一种是通过重组当地金融机构的徽商银行模式，但北京银行更多地会选择新设分支机构的模式，因为尽管新设分支机构审批起来会慢一些，但它有其独有的优势，“不会涉入到各方利益的纠缠中，而且很少有后遗症。此外，它能更好地把北京银行的本地经验引入到新的分行。”

    事实上，北京银行此次落子西安正是遵循了上述原则：以新设分支机构模式，以环渤海地区、长三角地区、珠三角地区为重点渗透区域，逐步向中西部市场挺进。

    记者了解到，该行分别于2006年和2007年在天津和上海设立了分行，下一步该行将在珠三角、长三角和中部地区等设立分行，进而变身为全国性银行。

    已设立的3家异地分行都是通过新设分支机构的方式成立，闫冰竹表示，北京银行也正在按照银监会的要求整体推进并购、重组小型银行金融机构，“目前情况非常好，北京银行完全有能力管控好自己的分支机构”。据他透露，该行正拟入资廊坊市商业银行，入股比例在10%-20%之间，“全国布局就好比下围棋，无论是新设机构还是收购、参股都要根据当时的情况而定，哪个机遇成熟就先行哪一步”。

    对此，严晓燕也解释说，对北京银行而言，无论是新设机构还是收购、参股都意味着一种机会，而此次入资主要得益于双方长期合作，可谓水道渠成。为此，北京银行在全国布局已有了一个雏形。

    此次之所以选择廊坊市商业银行，闫冰竹认为，主要是出于四个方面的考虑，廊坊市商业银行处于北京与天津之间，京津一体化趋势已越来越明显，符合银行的发展战略；与股东的根本利益相一致；物有所值，廊坊市商业银行的各项经营指标都表现良好，而且还经过严格的外部审计；风险可控。

    该行相关负责人透露，当前北京银行已在内部组织架构、风险控制能力、内部管理、人才储备等多个方面做好变身为全国性银行的准备。