企业文化是企业可持续发展的永恒动力

    当前，全世界都在应对华尔街金融危机带来的困难和挑战。在这场危机当中，首当其冲、最直接接受挑战和考验的就是企业。所以，我们在讨论企业文化的时候，就不能不从这场危机谈起。在2008年夏季达沃斯论坛上，温家宝总理指出：当危机到来的时候，信心比黄金和货币还贵重。温总理的话，让我们想起了上世纪30年代，当经济危机和大萧条席卷全球时，美国著名的罗斯福总统说了这样一句名言:我们唯一恐惧的就是恐惧本身。所以，坚定信心、摆脱恐惧是战胜当前危机的关键，我们企业也是如此。

    面对困难，首钢党委要求广大干部职工首先要树立信心。当然，我们说的信心不是空话一套，而是要有具体措施；不是空怀壮志，而是要有充分的根据；不是空头支票，而是要取得实实在在的效果；不是空中楼阁，而是要建立在对国内外两个市场系统分析、科学把握的基础之上。

    在钢材价格大幅度下滑、企业经营遭受重大打击的情况下，首钢及时决策，做出部署。一是调整生产计划，适当安排检修和技术改造。二是最大限度地争取用户，拿到订单。三是压缩开支、开源节流，强化管理、降低成本，优化投资结构、化解投资风险。四是加大内部整合改制的力度，强化兼并重组。五是深化资源战略，对国内外两个市场同时进行矿石、煤炭资源战略整合。六是加强职工培训，组织团队到世界上先进的企业去学习。七是抓紧搬迁项目，推进搬迁调整。八是尽力安排好职工生活，保持职工思想稳定。这些措施保证了企业在这场经济危机中临危不惧、沉着应对、队伍稳定，保证了广大职工对企业的前途坚定不移、对企业的发展目标坚定不移、对搬迁调整项目的实现坚定不移。

    首钢的干部职工有决心变挑战为机遇、变危机为发展。我们理解，温家宝总理的坚定信心、罗斯福总统的摆脱恐惧，其实就是一种理想的追求、信念的坚守和价值的执着，其实质就是一种最深层次的文化。所以一个企业要战胜困难、摆脱危机、寻求可持续发展，首先必须要有先进的文化。

    说到危机，好像只有金融风暴来了，才是危机，其实不然。企业就是斜坡上的球，不进则退。企业参与竞争每时每刻都会处在危机当中，危机可以说是企业的一种常态。

    首钢90年的历史，多次处于生死存亡的境地。1994年，首钢824万吨钢产量创造了中国之最，但是随后危机就来了。首钢地处北京，中央要求我们限产，不准再扩大规模，同时环境、水、电、资源都使首钢的发展受到了限制，所以首钢出现了十年徘徊。在这个时候，要首钢还是要首都的议论，在全社会传播开来。特别是到了2002、2003年，中国钢铁业得到了突飞猛进的发展，中国已经有了2亿吨钢产量的规模，首钢却还是维持800万吨不动。在1994年的时候，800万吨是举足轻重的，而到了2002、2003年的时候，有没有首钢的800万吨，对中国钢铁业没有太大的影响。特别是宝钢、鞍钢、武钢、太钢，民营企业沙钢，群雄并起，他们可以轻而易举地整合兼并首钢。首钢面临着生死存亡的考验。

    2001年7月13日，北京申奥成功，首钢干部职工和全国人民一样在当天晚上举行了通宵达旦的庆祝。但随之而来的，就是首钢人的痛苦抉择，要离开北京，要痛别北京，要搬迁调整。2005年2月18日，国务院批复了首钢搬迁调整方案，共分两步走：一是2008年停产400万吨；二是到2010年再停剩下的400万吨。新建项目有两个：一是在北京顺义建设一个150万吨的冷轧厂；二是在河北唐山市南80公里的曹妃甸建设一个1000万吨级的钢铁大厂。

    通过搬迁，首钢实现了临海、临港，实现了产品的升级换代，实现了循环经济、节能减排、自主创新。到目前为止，首钢第一个搬迁项目顺义冷轧已于2007年11月顺利投产，第二个曹妃甸钢铁大厂也已经达到投产条件。我们现在正朝着胡锦涛总书记提出的首钢要建立科学发展示范厂、温家宝总理提出的首钢要通过搬迁调整建设一个新首钢的目标而努力奋斗。

    实际上，首钢是通过化解这次危机，实现了首钢新的发展。为什么首钢能把遇到的危机变成了发展的机遇呢？首先有党的领导、有国家的支持、有社会各界的支持，但同时也有我们首钢自己的努力。首钢有什么有利条件呢？我们有自己的技术，有自己的管理，有自己的队伍，有自己的人才，同时更有自己的文化。首钢的企业文化主要体现在以下几个方面。

    一是艰苦奋斗、自强不息。首钢90年的历史就是一部艰苦创业的历史。今天首钢搬迁调整仍然和1919年建厂时一样，还在进行艰苦创业。曹妃甸大厂是我们在一片海滩上通过吹沙造地建起来的，我们现在的艰苦条件在某种意义上可以说并不比1919年建立石景山钢铁厂时容易，所以我们今天仍然是艰苦创业。

    二是开拓创新、敢为人先。首钢多年来创造了许许多多的世界第一，也给中国填补了许多空白。无料钟炉顶、氧气顶吹、转炉炼钢、顶燃式热风炉等等，这些钢铁冶金技术都是首钢创造的。改革开放之初，我们借鉴农村承包制的经验，率先在城市经济体制改革中实行了企业承包制。首钢在改革过程中还创造了许多第一，比如说企业办银行，华夏银行就是首钢最早开始创办的。在曹妃甸建设中，我们也创造了许多第一，在海滩上吹沙造地建钢厂是世界第一家，5500立方米高炉在中国是第一家，200多项自主创新的项目填补了国内许多空白。

    三是开放合作、兼收并蓄。1919年首钢建厂的时候就是一个股份制企业，第一座高炉是从美国引进的，第二座高炉是从日本引进的，解放初的技术主要是使用苏联的。所以首钢从开始建厂，就有开放合作、兼收并蓄的势头。改革开放后，首钢又第一家走出国门，实行国际化经营。在香港有上市公司，在秘鲁收购了360平方公里具有永久开采权的秘鲁铁矿。在曹妃甸也是这样，我们吸收了国内外最先进的冶金企业管理和技术，是集大成者，是国际先进、中国一流的钢铁企业。

    四是尊重职工、以人为本。20世纪80年代首钢在实行承包制时期，就提出了8个大字：“承包为本，人民为本”，这是当时的企业文化。以人为本是我们的优良传统。比如说前些年在改革开放过程中，有的企业提出来要砸“三铁”：“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”，首钢没有实行这个。我们觉得职工是企业的主人，我们不能砸他们的饭碗，不能破坏他们的工资制度，也不能破坏他们最低的生活收入。在最近应对世界经济危机的过程中，国内外的一些企业采取了两种措施来应对，一是减员，二是降薪，这两种措施首钢到目前为止都没有采取。我们认为，我们的责任就是尽量维护广大职工的利益，尽量不使广大职工的切身利益因为经济危机而受到影响。

    这次搬迁调整，我们发扬以人为本的精神，一些退休职工、内退职工重新返聘到急需的岗位。一些不能在原岗位继续工作、又不能适应新岗位的职工，我们加紧对他们进行培训，给他们找到新的合适岗位。所以以人为本是我们企业文化的核心内容。

    五是追求卓越、永不满足。这一点历来是首钢的优良传统。周恩来总理在上世纪70年代提出首钢要为首，所以首钢在1994年实现了钢产量全国第一，实现了周总理对我们的期望。这次搬迁调整，温家宝总理提出首钢要达到技术一流、管理一流、效益一流、环境一流，要追求卓越、永不满足。因此，首钢的搬迁调整就是一次浴火重生、凤凰涅磐的过程，我们要通过搬迁调整，把首钢建设成为国际先进、国内一流的钢铁生产基地。

    以上是首钢企业文化的主要内容，这些企业文化无疑在企业发展创新中起到了重要的推动作用。首钢企业文化为什么能起到这种永恒的推动作用呢？因为这些文化是在企业发展过程中长期积淀而形成的，是历代首钢人实践的结晶，是中国工人阶级优良传统的精华，是中国改革开放时代精神的浓缩，是中国共产党核心价值观的延续，是中华民族优秀文化的体现。

    1919年到1949年，解放前30年。中华民族的许多仁人志士，为了实现产业救国的梦想，建立了首钢钢铁厂。这个时期的首钢在北洋军阀、日伪政权、国民党腐败政府的统治下，发展的非常慢，解放前只能生产一点铁，不能生产钢。但是这个艰难曲折的过程却积累和积淀了中华民族的传统文化和民族精神，九死一生、生生不息、百折不挠、多难兴企，这是解放前30年为我们积淀的宝贵财富。

    1949年到1978年，也是近30年的时间。企业回到了人民的怀抱，中国工人阶级当家做了主人。企业职工拥有一种产业报国的梦想，积极性很高。这个时期形成和积淀了热爱国家热爱党、爱岗敬业、无私奉献、顾全大局的中国工人阶级的优良传统；形成了回报社会、回报祖国、回报人民、回报客户的主流价值观。这是改革开放前30年形成的。

    从1978年到现在。近30来，改革开放、建立社会主义市场经济体制、国际化战略使首钢学到了世界各国的先进技术、先进管理、先进文化。为了实现科技强国的梦想，积淀了适应改革开放、市场经济的先进文化和创新创优创业的精神追求。

    首钢的文化经过90年的积淀，不是给别人看的装饰品，而是构成企业发展的、发挥实际作用的重要支柱。它物化于产品当中、固化于管理当中、内化于职工的行动当中，是一种无形的力量，是一种软实力。首钢企业文化不是供少数管理人员用来说教的，不是由少数研究人员雕琢而成的，而是经过一代又一代首钢人提炼升华形成的传家之宝，是首钢之根、首钢之魂，是战胜困难、化解风险、应对危机的一大法宝。首钢企业文化不是简单照抄照搬外面的舶来品，而是在实践的基础上、吸收古今中外先进文化形成的具有独一无二价值的无形资产，是无价之宝。

    首钢在北京石景山厂区有一条即将拆掉的棒材生产线。原来是想卖给外省的一个企业，但外省的企业看过之后怎么也做不成，最后还得由我们把这条生产线拆到外地，还得由我们来管理。我就问棒材生产线的管理团队和技术团队：“他们买了这种设备能自己生产吗？”因为设备都是固定的，工艺技术也非常简单。但他们和我讲，就是他们拿走了，也不好办，我们的技术结构和管理他们都实行不了，因为这里面有一些只可意会不能言传的东西，他们是掌握不了的。实际上，我们认为这就是一种企业文化。所以我们觉得首钢的企业文化具有历史性、实践性、时代性、先进性、群众性、包容性。

    党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。社会因文化而繁荣，企业因文化而常青。企业文化是企业发展的永恒动力。（姜兴宏）

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