积极探索管理创新

    科技管理水平又有新提高

    1、创新管理制度，提高专业管理水平。2006年以来，结合公司科技创新的需要，为尽快提升技术研究院的研究开发能力，对科研管理办法进行创新。

    2、全面推行科技项目契约制管理。2006年全面推行科技项目契约制管理，组织钢铁技术研究所、板带研究所、特殊钢研究所、资源综合利用与环境保护研究所、用户研究所等单位填写契约书工作，经过反复的审查、修改，共48个项目完成了契约书的填写工作，涵盖了目前我院科研系统承担的所有总公司科技项目和院长基金项目。

    3、积极争取国家及北京市科技政策支持取得实效。2006年通过积极申请国家和北京市的政策支持，以纵向项目为纽带，强化产学研合作，取得了显著成绩。

    4、资源战略研究取得重要成果。一是制定了《首钢铁矿、煤、焦、熔剂资源“十一五”发展规划》《关于首钢京唐公司资源方案的建议意见》和《首钢新建项目市场竞争策略及技术来源合作方式研究报告》，为首钢未来资源战略的实施提供了保证。二是重点资源项目调研取得突破，完成的调研项目包括：“西澳磁铁矿项目”“加拿大盖森煤田项目”“柬埔寨铁矿项目”等20多项，调研范围遍布全球。

    5、认真改进工作，用户技术研究工作取得新进步。

    6、科技成果商品化、产业化、工程化、资本化方面取得实效。

    高度重视科研条件建设

    努力为科技开发创造条件

    1、中试基地建设方案基本确定。

    2、科研条件建设取得新进展。

    3、信息化建设取得了突破性进展。

    同时，情报信息、理化检验工作取得新成绩。

    积极创建学习型组织

    加强企业文化建设

    1、2006年，技术研究院被评为北京市精神文明建设先进单位、院党委被评为“首钢模范党委”、1人获全国“五一”劳动奖章、2人被评为“首钢模范党员”、5人被评为“首钢优秀党员”、3人被评为“首钢劳动模范”；在总公司党委召开的“首钢创建学习型组织经验交流会上”，技术研究院党委介绍了经验，并受到各方面的好评。

    2、关心科技骨干和困难职工的生活。2006年，为76名困难职工办理困难补助金16600元；走访困难职工140户，送去慰问金11440元。

    3、职工物质生活水平又有新提高。2006年全院在岗职工的人均工资收入为7.2万元，比2005年平均增长15.09％。

    （责任编辑：田瑜）