首旅集团日前主办了首届北京国际旅游博览会；又为自己控股的康辉旅行社注入50％的外资——1998年组建的首旅集团6年间，已发展成为现在的中国旅游航母，从108亿元积累到现如今控制着200多亿元总资产。短短六年的时间，首旅集团迅速成长。

    “游客一下飞机就坐首旅的车，住首旅的店，吃首旅的烤鸭，逛首旅的商场。”首旅集团总裁梅蕴新说，集团的发展目标就是要将分散的旅游要素集合起来，并把它们串联成一条相互呼应的旅游链，形成旅游目的地城市“一体化”的经营服务系统。

    最初，首旅集团只拥有20多家饭店、两大汽车运营公司、四大旅行社和北京展览馆，涉及“吃、住、行”；在“游”上不强，在“购”、“娱”上几乎是零。但合并重组后，集团投资及管理的酒店总数超过100家；旅行社已完成旅游产业链的有机衔接；拥有全聚德、东来顺、丰泽园、仿膳、四川饭店等多家老字号200多家连锁店；并同时拥有众多知名旅游商业资源。

    整合资金如何筹措？用金融手段进行资本运作——首旅通过精心设计的出售和并购，使国有资本从不具竞争优势的领域中退出，再投入到优势领域，在保证国有资本不流失的前提下，实现国有资本的快速增值；通过管理层持股、管理层增资扩股，有效激励企业员工，增加企业能动性，使国家所有者权益快速增加……

    最让首旅津津乐道的，当属“首旅——南山战略合作协议”签署。海南南山是当时众多旅游企业都看好的一个风景区，每年赢利额相当可观。而原属首旅股份公司旗下的燕京饭店拥有国有资产9000多万元，每年利润不到100万。首旅集团大胆出招，通过出售燕京饭店融资2．3亿元，顺利完成南山75％股权收购，现在南山风景区每年收益高达2000万至3000万元。

    通过一系列繁杂的资本运作，现在首旅不仅建立起现代企业制度，完善了旅游产业链，还进一步激活了这个巨大的国有企业集团。董事长段强自信地说，原来我们连5000万的投资都很小心，现在首旅每年筹集资金10亿不成问题。拥有了扩张资金，首旅触角已延伸到北京市范围之外：2003年9月，出资4000万元购进宁夏沙湖旅游景区经营权；同年，在郑州收购了新建成的五星级兴亚酒店60％股权。与此同时，首旅集团与世界上多家著名跨国公司也有着密切的合作关系——与法国雅高集团建立全方位的合作关系；不久前与日航合资成立首旅日航酒店管理公司。

    在这些合资合作中，首旅也开始了投资主体多元化的进程。首旅集团组建时，在100多亿元总资产内，国有资产40亿元，6年后，国有资产增加到60亿元，但集团控制的总资产却从100多亿元增加到200多亿元。也就是说，首旅成功地用60亿元国有资产控制了超过200亿元的总资产，使首旅扩张更有底气，整体资产回报率也更高。

    目前，首都旅游集团已发展成中国一流、国际著名的大型旅游企业集团。（本报记者张迪）