发言:北药集团总经理贺旋 

    今年正好是改革开放30周年，北药集团1979年得到批准，酝酿也是78年，应该说是改革的产物，在改革中诞生成长并壮大。我分三各方面，北药集团是改革开放的产物，北药集团始终勇立改革的潮头，北药集团每一个发展是和改革相伴的，北药集团始终坚持服务健康、奉献社会的理念。

    北药集团是改革开放的产物，沐浴着十一届三中全会的春风，伴随着改革开放的脚步，应和着对医药卫生事业的呼唤，按照专业化归口管理的行政管理体制改革要求，北京市委市政府决定成立北京市医药总公司，将原来归属于化工局的化学制药企业、仪表局的医疗器械企业、中医药局的中药生产企业和商业局所属的医药商业企业以及相关的行业管理、行政管理职能剥离出来，按照专业化规口管理的要求，集中由新成立的医药总公司管理。实际上是国家和北京市地方十一届三中全会以后行政管理体制改革的一个产物,归口专业化管理。由于归口管理成立了总公司，把原属于四大板块的业务集中整合进了医药总公司。经过紧张的筹备，总公司在79年4月正式挂牌也就是29年前的现在。从北药集团一开始诞生它的体内就带着改革的基因，涌动的是改革的血液，成立以来北药集团始终走在国有企业改革的前列，走在了国有资产管理公司体制改革的前列，走在医药卫生事业改革发展的前列，与改革开放心连心，同呼吸，共命运，在历届领导班子和全体员工的努力，成立以来的三十年是改革开放的三十年，是拼搏发展的三十年，是奋勇前进的三十年。

    简单回顾一下北药集团整个改革历程，从设立初期到95年我们把它归属为第一阶段，是行政性总公司的阶段，当时设立医药总公司两大职能，管理所属企业，当时基本都是国有独资的企业和大集体企业，还有一些事业单位。第二个职能，它代表政府行使行业管理的一部分职能，还有行政管理职能，是政企合一特殊的总公司。95年到03年进入了第二阶段，当时的北药借助着改革的动力，借助着资本市场的力量在政府的指导下实现了对所属企业按照产权多元化，按照《公司法》的要求进行大规模的股份制改造。第三阶段，改完所有的子公司之后，04年北药集团总部整体实行了股权多元化改制。第四个阶段也就是改制以后的三年，刚才片子里面给大家放的三年，通过体制的变革带来机制的变化、观念的变化、管理的提升、各项业务的拓展，我们叫做第四个发展阶段，相关多元化和业务单元专业化的发展。下面还有一个奋斗目标，这是我们历次业务转型，伴随着改革开放的历程，我们人为把它界定这么四段。

    第一阶段就是行政性总公司79年到95年，79年北京市医药总公司成立，到了91年按照改革开放搞活精神和市政府要求，将中药生产企业剥离成立计划单列的同仁堂集团，从中药局出来的叫做药材公司，是同仁堂的前身，79年成立的时候是北药总公司的一个单元企业，按照市委市政府的要求91年单列出来，提升为计划单列集团为同仁堂集团。95年政府第一次对一级公司进行国有资产授权经营，授权我们对当时的所属的国有资产企业经营国有资产。当时我们的行政管理职能还没有撤出，还担负着行政管理职能，既有国有资产经营职能也有国有资产行政管理职能，为了理顺管理加挂了北京市医药管理局的牌子，一套班子两块牌子。这个时候行使行政管理、行业管理职能。对所属企业按照国家的要求现代企业制度的要求，国家给了很多政策，出台有利于国企搞好搞活的改革和措施，北药集团也抓住了这个时代的脉搏，抓住了这些机会，借助政府的力量，借助资本市场的力量，对所属公司进行改造。

    97年5月实现双鹤药业、万东医疗在上海上交所同时上市，两个企业上市以后进一步聚焦主业转换经营机制，应该说得到很好的发展。到了99年根据市政府第二次授权，北京医药集团被授权经营国有资产，成立了北药集团有限责任公司。2000年正式实行政企分开，我们不再行使行业管理、行政管理的政府职能，把这块职能剥离出去，完全全全变成一个国有资产的经营企业，变成一个集团公司。

    98年我们抓住了国有企业改革兼并重组的机会，北京万辉药业集团兼并了上完市以后的母体北京制药厂，解决了北京药厂母体沉重的历史包袱，主要是债务包袱。当时兼并有一个还本免息挂帐的优惠政策，我们自己的万辉集团兼并了北京制药厂，解决了由于北京制药厂的优良资产剥离上市了给了双鹤了，北京制药厂是双鹤上市公司的母体，母体有沉重的历史包袱，不利于上市公司的发展，我们万辉药业兼并了北京制药厂解决了历史包袱。

    98年万东医疗上市之后兼并了北京手术器械厂，有了资金整合了手术机械厂。

    99年按照市政府的统一要求，我们集团将所属的卫生材料厂等10家规模以下的小企业不管是国有独资还是集体的一律下放给区县管理。到了2000年我们又抓住了国企改革的机遇，实现债转股，当时有六个标准，符合六个标准了可以享受这个政策，当时紫竹药业（第三制药厂）原来在北洼路，原来在紫竹院那儿，第三制药厂强迫搬迁举了很多债，家也搬完了，GNP也通过了，企业也亏损了，当时的利息低的15%，高的20%几，企业不堪重负亏损。为了解决它的包袱问题，我们2000年抓住债转股的时机和建行现在的信达公司实行了债转股，为了激发团队我们又对团队进行了持股，这是03年的二次改革。

    2000年我们原北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司两个商业企业整体合并，两个国有独资企业单位整体合并，剥离了不良资产，同时吸收社会资本成立了现在的北药股份。