新华网北京4月10日电(记者田瑜)4月9日，在在“中国医药企业30年风云会”上，双鹤药业总裁李昕表示，双鹤药业通过集团化的管理，使得2007年输液事业部净利润实现六千万，由原来的亏损转为盈利，为构建“长寿”企业打下坚持基础。

    李昕表示，原来双鹤药业的企业是独立的外埠和内部的法人管理结构，现在实行集团化管理模式。从财务的管理来说，把所有子公司实行收支两条线，按照每个月的支出预算，收支严格控制预算，降低了财务风险，整个全集团实行这个，基本实行到位。

    李昕说，2006年4月，双鹤药业将外埠的五个原来独立的生产输液的企业合并成立了输液事业部。2005年以前，双鹤药业的基础性输液不盈利，实行了集团化的管理之后，2006年双鹤药业实现了净利润三千万，2007年输液事业部净利润实现了六千万。同时，双鹤药业的塑料包装的输液每年都是成倍增长，2006年销了八千万瓶，2007年销了1.5亿瓶，今年预计在2.5亿瓶，规模上升的速度、效益上升的速度都很快，由原来的亏损转为盈利，而且是双鹤药业主要盈利的部分。

    李昕说，工业园实行集团化管理之后实行分厂式管理，通过转型集团化管理把双鹤药业整个工业园变成由原来的分厂式独立的管理转向车间式的管理，整个工业园统一管理，完善了授权经营预算的执行和业绩考核体系。(完)