核心提示：波谲云诡，跌宕起伏，艰苦卓绝，而又成就斐然，无论从哪个角度看，中建二局的“十一五”都将是令人难以忘怀的五年。这五年是中建二局创建一流、追求卓越、树立品牌、确立行业地位和优势的五年，是二局人逐步形成超越文化、奠定百年老店之基业、推动二局步入国内一流企业之林的五年！

    五年来，中建二局大力实施“1+3+3”发展模式，推进“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化，在万名员工的共同努力下，企业发生了翻天覆地的变化，经营规模跃居北京八大建筑集团之首，列居全国建筑行业前十，企业形成了独具特色的核心竞争优势。

    加快发展不停歇，奔跑在路上。五年来，中建二局通过大力实施“1+3+3”发展模式，切实增强了项目的履约和盈利能力，提升了企业的科学化、商业化、集团化管理水平。

    五年的历程走过，留下一串闪亮的数字。2010年全局的各项主要经营指标再创历史新高，全年预计完成合同额800亿元，是十五末2005年140.3亿元的5.7倍；全年预计完成营业额450亿元，是十五末2005年115亿元的3.9倍；全年预实现利润总额8.5亿元，是十五末2005年0.56亿元的15.2倍。这些数字见证了二局五年来的发展与贡献，蕴藏着二局人的执着追求。

    选准战略 引领发展方向

    制定符合发展要求的企业战略规划是团结职工、凝聚力量、指引方向、引领发展的前提。2006年局制定了适合企业发展实际的“十一五”发展规划纲要及十四个专题规划；2008年提出了“1+3+3”的发展模式。2009年初党代会提出了“翻一番”的战略目标，并提出要实现“五个领先”目标：即经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先。2010年提出要坚持商业化、集团化、科学化原则，坚持项目管理水平当地领先的目标，实现企业综合实力“北京保第一，全国争前五”的奋斗目标。

    带好班子 建设一流领军团队

    企业发展战略的执行，关键在局和公司两级班子。2005年底，二局实行了国有独资企业董事会制度。通过几年的运行，新的治理结构运转正常，效果良好。董事会、党委会、总经理层思想统一、团结协作、配合默契，各项管理到位、决策程序有章可循；局党委以创建“四好班子”为载体，狠抓两级领导班子建设。通过对二级单位班子的调整和充实，不仅使下属单位领导班子成员的年龄、专业和知识结构得到了进一步优化，也为各项工作的顺利开展提供了有力的组织保障。创先争优活动开展以来，各单位掀起以对标为核心的“比学赶帮超”高潮，以期实现由“追赶者”向“引领者”的转变，超越自我，争当先进。各级班子解放思想，转变观念，树立不进则退的大发展的意识。

    打造体系 提升管理品质

    企业战略确定后，执行力就成了关键。局从制度、机构和人员三个层面抓体系建设。在制度层面，局每年认真梳理，将管理制度印制成册；在机构层面，企业在内部会诊的同时，也邀请了外部咨询机构参与把脉；在人员层面，不断加大内部培养的力度，加大高校毕业生的接收力度。2011年全局接收新分毕业生将达到2150人。

    为加强体系建设，按照业务的相关性，将全局的管理工作划分为市场营销、项目管理、经济管理、综合管理、党群管理五个体系，明确每个体系的组成部门和分管领导、协管领导；建立系统月度例会制度，要求各系统对标找差距，系统工作要达到总公司相对先进水平。 

    市场营销系统全面实施“三大”战略，着力打造“五个一”工程。局与万达集团的合作由战略合作上升为战略首选，近年来承接了37个系列万达项目，仅2010年就承接了15个万达，合同额218亿元。局承接了太原万达广场、广东台山核电站、深圳东海商务中心、天津津门、空中华西村、大连中心裕景、国家开发银行和工商银行总行办公楼等工程。

    项目管理系统强化法人对项目的集权、集约、集成管理，大大提高了法人的调控力；项目建立了以成本控制为核心的项目目标责任体系，进一步提升了各级次对项目前期策划、责任体系、月结成本、过程审计、结算收款等五个环节的控制能力；逐步推行合约管理、资金管理、物资采购和租赁管理、劳务分包管理的“四集中”。

    经济管理系统夯实基础，提高综合管理水平。企业发布了财务主管委派制度、资金集中管理办法、预算管理制度、债务管理制度、资金管理制度等内部规章制度。通过资金集中管理，2010年，局上存中建股份公司的资金流量超过了440亿元，局总部日均资金存量达到了10亿元，目前全局资金集中率达95%以上。

    构建和谐 提高整体发展质量

    内部发展不平衡是制约二局十五期间又好又快发展的关键因素之一。2005年，全局有四个单位亏损，企业整体发展步履为艰。2006年初，二局出台了《关于构建和谐二局》的决定，按照“一企一策”的原则，重点帮助困难企业明晰工作思路，研究解困措施，解决任务不足、融资困难等问题。经过努力，令人欣慰的是土木公司、安装公司分别于2006年、2008年摘掉了困难企业的帽子，四公司、中建保华公司也在2009年、2010年成功实现脱贫解困，实现了造血功能，重新步入健康发展的轨道。由此企业实现了区域公司与号码公司比翼双飞、均衡发展的态势。

    履行责任 弘扬中建品牌

    五年来，二局树立“诚信、发展、盈利、和谐”核心价值观，建设统一优秀企业文化，凝聚干部员工的精气神，对外塑造统一的“中国建筑”品牌形象，提高社会公众的认知度，有效的内质外形建设凝成了光彩夺目的企业名片。无论是在抗击台风、战胜洪涝冰雪、5.12震后援建和重建过程中，还是在奥运场馆建设、世博会服务面前，二局的建设者都勇敢地承担社会责任，表现出一个央企应有的风范。5.12大地震发生后，全局捐款505万元，援建过渡安置房28.9万平米，完成11项什邡重建工程，局获“全国抗震救灾工人先锋号”等数十项荣誉。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在“十一五”的收官之年，中建二局在紧抓各项工作收口的同时，以不忘时代的重托和职工的期望为已任，以更好的发展支撑中国建筑的发展为己任，编制了极具光明前景的“十二五”发展规划，全局广大职工也充满信心,鼓足了干劲，正在向着和谐发展的美好前景奋进。