2010年4月6号我们创办了小米，在海淀区的银谷大厦的一个小房间里。当时我们把公司名字叫小米，希望发扬“小米加步枪”的精神、创业精神，像一个真正的创业者一样办一家企业。一方面我觉得我们还是挺乐观，我们认为我们有机会把这个事情做成，所以我们聚集了一大帮优秀的人才。同时我们也很低调，我们希望扎扎实实把事情做好。所以刚开始一年多时间，干的时候都属于隐姓埋名来干的。因为这样可以排除所有的干扰，我们可以认真地把事情做成。总体说来，在刚刚创业的时候还是挺不容易的，当时我们所有的创业者都承诺每周工作6天，每天12个小时，觉得只有这样的创业精神才能真正把企业做好，这样的工作状态我们应该持续了5、6年时间，到企业有一定的规模。我觉得正是大家的这种付出，才一步一步创造了小米奇迹。

创办小米是2010年在北京中关村创办的。我觉得我们选北京中关村创办小米主要考虑这么多因素。就是人才很聚集，就是小米要创办的是一个又有软件又有硬件又有互联网的企业，所以相对来说需要各种各样的人才。这一点在中关村的话，它的人才的丰富度和全方位……人才有硬件的，有软件的，有互联网的，各种各样的人才比较齐全。我想这是第一个中关村很重要的优点。第二个优点就是我觉得在中关村的话，它的科技金融比较好，其实我后来跟很多人说过，我说小米在前四到五年的时间融了几十亿美金，咱们就没有出过中关村，基本上你在这个土壤上就可以完成所需要的所有的钱的融资，就几十亿美元你都能搞定。

我觉得更重要的是中关村有非常浓厚的创业的氛围。就是在这里，我给他们举个例子，我说你在咖啡厅里面坐着，你发现旁边的10桌有9桌在讨论创业。所以这种很浓厚的氛围使每个在这里的人都愿意打拼，都很努力。我觉得在国内很少有城市能达到这种氛围。所以大家都在非常努力的时候，科技创新、模式创新很容易爆发出来，这也是为什么中关村引领了整个中国科技创新的核心原因。

中国商品要卖得好，没有设计的话，你不就是卖萝卜白菜吗？相当于在卖原材料，你怎么能注入创意、注入文化色彩，使设计产生价值？而且任何一个品牌背后其实都是设计。

我觉得设计是我们今天这个社会里面最重要的一件事情。中国制造里面我觉得要强调软实力了。其实我个人认为“硬”的质量已经越来越好，今天关键是不好看、不好用的问题。

我觉得第一个要建立国家级的工业设计的推动机构，来推动设计在中国的普及。第二个帮助国内有一些奖项，或者设立有世界影响力的奖项，我觉得这个还是很重要。第三个的话，加大对设计人才的培养力度。第四个要奖励好的作品和对设计做得比较好的公司，我觉得这些都有助于设计氛围的产生。

我觉得中关村人的确有一种创新和拼搏的精神。当初像柳传志这一代人从科研院所出来创办企业，开中国之先河，我觉得挺了不起的。在科技创新领域里面，在中国的各个领域里面都处在前列，包括后来互联网的时候，像新浪、像搜狐，再到像百度，产生了一代一代的企业。

我觉得总结起来，就是我刚才讲了两点，第一个就是敢为人先，敢做别人做不到的事情和别人没做过的事情，就是创新的精神。第二点就是打拼的精神。因为在中关村的话，它聚集了全中国最优秀的人才，所以在这个土壤上你要脱颖而出的话，你要付出更多的努力。就是因为高手过招，所以使中关村的优秀企业一代一代在诞生。

在质量这个问题上，我把质量放在跟创新同等重要的位置上。我跟他们讲的，我就说创新决定了我们飞得有多高，品质决定了我们能走多远。这个东西要是没有创新你可能卖不出去，卖出去质量不好你这公司就没戏。如果你做百年基业的话，你品质一定得好，让大家放心。我跟他们提的品质目标是能不能不坏，坏了也不要修了直接换新的，我们什么时候能到这样的品质水平，让所有的消费者买小米产品放心。当然它需要一个过程，因为坏了直接换新的成本很高。而且小米又是性价比很高，贴着成本在卖，怎么解决这个问题。所以回过来，就是尽量怎么让它不坏。

新经济我的理解就是“互联网+”，就是用互联网思想、互联网技术重新武装过的实体经济，具备非常强的竞争力。我们一直认为互联网是一种思想，是一整套先进的方法论，怎么用这个东西来武装实体经济，这就是“互联网+”的核心。第一条改善产品的设计和用户体验。第二条，用创新性的方法提升整个系统效率。系统效率提高以后我们有能力把优质的产品卖得相对便宜，这样消费者就会欢迎你，喜欢你。所以整个新经济的特征我觉得是以用户为中心，然后业务高速成长，我觉得这个成长率很重要。很多传统经济到了一定的规模，成长10%，两位数成长觉得已经非常了不起了，其实在新经济企业里面基本上保持了50%、100%的增速。