北京一中院是全市建院历史最长的中级法院之一。法官168人，组建审判团队共54个，审判团队的组建主要掌握的是四个原则。

第一，坚持将司法责任制的有效落实作为团队建设的根本出发点。紧紧围绕司法责任制来配备人员，优化分工，完善设置。

第二，坚持把提升审判工作的质效作为核心目标。面对案件激增、审判压力加大、人案矛盾突出的现状，审判团队的建设必须要定位于提升审判质效，最大限度激发队伍潜能。

第三，坚持将明确界定工作权责作为团队建设的基础保障，明确划分法官、法官助理、书记员的职责，核心的工作由法官负责，审判业务性辅助工作由法官助理负责，事务性辅助工作由书记员负责。

第四，坚持将自主扁平管理作为团队运行的基本模式，充分尊重法官的地位，减少管理层级。

北京市一中院行政庭是全国行政审判的一面旗帜，负责审理超过70%的起诉中央国家行政机关的一审行政案件，有大批案件属于全国的首例案件、重点案件。

我们庭也着力打造三类审判团队平行运行模式。一是按照新型审判团队标准优化成员配置，确保运行高质高效。北京一中院打造了“4+4+4”的审判模式，即4名法官、4名法官助理、4名书记员，4名法官中有1名博士和1名硕士，4名法官助理均为硕士。作为团队长，我曾获“全国法院办案标兵”“全国法院先进个人”等称号，并先后5次荣立个人三等功。团队的其他成员也多次获个人嘉奖、审判质量奖等荣誉。

团队审理的“于艳茹诉北京大学撤销博士学位案”引发社会各界对正当程序原则的热烈讨论和思考，该案被评为2017年度全国法院十大民事行政案件。

随着审判团队建设的不断深化，它的功能和效果日益显现出来。三个成效体现在:第一，进一步推进了司法责任制的落地。司法责任制改革之前法院内部呈现出的是科层制的组织结构，现在改变了这种金字塔式的层层审批结构，确保法官依法独立行使审判权。第二，进一步提升了案件的审判质效。对法官配备法官助理、书记员，相互分工合作，减少了法官的事务性负担，使法官专注案件的审判，提高了审判的效率。第三，进一步优化了审判管理的效能。扁平化模式的审判团队，减少了管理层级，也提升了团队自我管理的效能。

所以从整体审判工作的完成情况看，审判团队也发挥了积极作用。2017年北京一中院审判工作质效实现了4升4降，即“收案数、结案数、结案率、法官人均结案数上升，未结案数、案件改判发回数、长期未结案数和投诉信访率下降”，实现历史性突破。审判团队也实现了“1+1>2”的效果。

一是团队建设要以提升审判质效为目标。着力构建内因型、实质性审判团队，以法官选择法官助理、书记员为主，庭里协调为辅，最大限度发挥“熟悉的人最大限度地办熟悉的事”效应，提升工作效率。

二是团队建设要能够有助于培养一支职业化、专业化的法官队伍。坚持专业化审判团队建设方向，搭建专业化审判团队，专门应对专业化诉讼案件，提升案件审理质量。

三是团队建设要注重审判梯队的发展，各个层次都要有发展的空间。基于审判团队平台，大力培养研究型、专家型法官以及潜力型法官助理，确保优良审判传统的传承，同时保持较高的创新能力，增强审判队伍的底蕴。

另一个问题是配备好审判辅助人员。法官员额比例有严格的限定，法官入额有严格的要求，法官人数相对固定，围绕法官配备助理就显得尤为重要。而受编制限制，政法编法官助理不能满足审判工作需要，必须通过规范招聘程序、完善招聘制度、提高薪酬保障等手段加大社会化服务力度，提升社会化服务水平。