“张爽家事审判团队”于2016年6月成立，团队初期有三位成员：我是员额法官，另外有一位法官助理曹巧峤，还有一位书记员魏祥胜。家事审判团队主要是审理离婚纠纷、继承纠纷、赡养纠纷，以及认定公民行为能力，还有宣告失踪、宣告死亡这种特别程序的案件。

2016年6月，西城法院被最高人民法院确定为“全国家事审判改革”试点法院。正是应着这个改革的契机，家事审判团队又吸纳了两位特殊的新成员，一位是人民调解员王建华，另外一位是心理咨询专家孙红梅。团队成立之后，一直致力于化解家庭矛盾、促进家庭和睦，团队成员一直以“治家庭的病，解社会的忧”为理念和己任。

家事案件审判团队，是西城法院司法改革之后成立的众多审判团队中比较有特色的一个审判团队。这里所说的审判团队是指人民法院为了推动案件的公正高效办理，促进人力资源的优化配置，组建的包含法官、审判辅助人员的审判力量的配置单元，具有相对固定、密切协作、扁平管理的特点。应该说审判团队是开展司法责任制改革以后的新生事物，是人民法院推进审判权运行机制改革的关键一环，审判团队建设是提高审判质量和效率的重要举措。

西城法院地处首都核心功能区，辖区内的案件具有重大敏感类案件数量多、案件标的额大、纠纷内容复杂等特点。近年来，案件数量迅速增长。2014年案件总量是41000余件，截至2017年，案件总量已经达到64000余件，增长了55%。司改前西城法院一共有260余名法官，司改后法官员额是180个，法官数量减少31%。面对案件数量上升、法官人员减少的情况，法院以团队的形式，组成以法官为中心的审判单元，这样能够充分让法官专注于审判的核心事务，将其从之前从事大量的审判事务性工作的局面中解脱出来，将以往法官的单兵作战模式改变为以法官为中心的团队作战模式，极大提高了生产力，从而更好地实现让审理者裁判，由裁判者负责，这是审判团队的顶层设计思路。

团队组建的指导思想是坚持遵循审判工作规律，坚持以法官为中心，坚持独立公正行使审判权，不断提升审判质效，提升司法公信力。

家事审判团队所有成员齐上阵，解决了一对80后小夫妻离婚的案件。在准备开庭前，男方突然说还没有准备好要离婚，其实不想离婚，并且他表示，如果通过法院调解员以及心理咨询师的努力，能够帮助他们化解家庭矛盾，他非常愿意继续这段婚姻。于是我们立刻中止了庭审，让人民调解员和心理咨询师同时出面，帮助他们化解家庭矛盾。

因为人民调解员王建华属于团队中的长者，有着非常丰富的人生阅历，所以首先由他以长者和过来人的身份跟小两口进行一次谈话，理清这个家庭的矛盾所在。同时，心理咨询师进行介入，从心理学的专业角度剖析小两口各自的原生家庭，以及他们自身在成长中存在的一些问题，希望能将他们从个人心灵成长的角度做一下提升，同时也从心理学的技巧上教他们如何教育子女、如何处理夫妻关系。我和法官助理主要是从法律支撑的层面为当事人进行一些释法的工作。

经过团队成员几轮的努力，这对80后的小夫妻又重归于好了。在这个案子结案后几个月，人民调解员王建华还专门给男方打了电话，问两个人相处得怎么样了，答复令人欣慰，一家三口现在其乐融融，对法院所做的工作表示特别的感谢。

我们所有的案件其实都是全员参与的，我们团队是一种“3+2”的模式，“3”即三位法院工作人员十分重要，两位社会成员的参与在家事审判团队中也起到了非常重要的作用。因为家事案件其实有一个特点，就是“三分法理、七分情理”在里边，伦理情感的因素是必须要面对的问题、必须要考量的东西。

张爽法官介绍了家事审判团队工作的情况，西城法院根据各个审判庭的专业化审判特点和案件繁简分流的需要，积极推进新型审判执行团队的建设，探索建立分工协作、优势互补的多样化的办案团队。西城法院以员额法官为中心，一共组建6类147个审判团队，除了常规的一名法官加一名法官助理加一名书记员的审判团队，还建设了一批特色审判团队。比如为了适应速裁案件数量大、时限短、节奏快、案情相对简单的特点，在小额速裁庭建设了一名法官加一名法官助理加多名人民调解员的调解速裁团队。还有，为了适应家事纠纷案情复杂、情理交融、矛盾冲突激烈等特点，在家事审判庭组建了三名法院工作人员加两名社会工作人员的家事审判团队，也就是刚才张爽法官谈到的他们的审判团队。同时为了适应执行案件具有事务工作量大等特点，组建了一名法官加一名法官助理加一名书记员加一名司法警察的执行团队。还有为了适应西城法院辖区内大量类型化金融类案件的审判需要，金融街人民法庭组建了一名法官加两名法官助理加两名书记员的金融审判团队。另外，受到辅助人员数量的限制，还有少量的一名法官和一名书记员组合的这种传统的审判团队。这些类型构成了西城法院多样化的审判团队队伍。

为了进一步规范审判团队的建设，西城法院健全权力清单和履职指引，制定了《西城法院审判团队组建指导意见》。各审判团队也积极探索，明确团队内部的职责分工，细化成员的职责，实行团队队员内部的权责明确化、工作标准化和流程规范化。从全院层面看，司法改革前法官单人年结案是171件，实行了团队化作战以后，每个法官团队年均结案达到310件。在案件数量逐年增大的情况下，通过团队的内部挖潜，办案效率得到大幅提升。